Liderazgo

CAPITULO 3: ADQUIRIR PERSPECTIVA
Tareas de diagnostico para protegerse de las trampas más comunes en las que suele caer la gente:
1)
Distinguir los desafíos técnicos de los adaptativos

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Es necesario hablar con un estilo adecuado al momento
Los antecedentes de la persona que habla influye en la manera de ser escuchada
Es necesario dar tiempo a losproblemas para que maduren para que la gente esté dispuesta a aceptarlos
El estatus (autoridad) de la persona que habla igual influye, ya que en la mayoría de las culturas, se tiende a
escuchar a aquellas personas que están en la cúspide de la jerarquía.
Los prejuicios que tiene la gente influyen al momento de escuchar. Para darse cuenta de eso, antes de hablar es
necesario subirse al balcón y verlocon perspectiva, no observando el hecho en un solo individuo.

Cuando no se es escuchado (o pasar desapercibido) dentro de un grupo, las soluciones a este problema técnico es
corregir alguna de las 3 primeras interpretaciones.
Las dos últimas interpretaciones (prejuicios y estatus) conciernen a ,a manera en que el grupo y los individuos se ven
a sí mismos.
La tarea del liderazgo es movilizara las personas para que se adapten a un mundo con limitaciones y oportunidades
diferentes a las que habían imaginado.
En un desafío adaptativo, las personas tienen que aprender nuevas conductas y elegir entre valores aparentemente
contradictorios.

2)

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Es necesario escuchar antes de intervenir
Para tener éxito, hay que comenzar por entenderse con la gente donde ellos están, enlugar de donde
estamos nosotros.

3)

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Escuchar la canción más allá de la letra

Además de escuchar a la gente, hay que hacer una interpretación que va más allá de la superficie.
Interpretar las conductas significa observar más que lo que las personas muestran meramente.

4)

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Averiguar donde están las personas

Observar la conducta de las figuras que tienen autoridad, enbusca de indicios

La autoridad superior refleja lo que uno está mostrando en la comunidad.
Las autoridades no actúan independientemente ni expresan sus puntos de vista personales, sino que esta considera y
reacciona a las respuestas de las distintas facciones de la organización.

è Liderazgo: ARTE DE LA IMPROVISACIÓN.
è Para ser eficaz, hay que responder a lo que está pasando.

CAPITULO4: PENSAR EN CLAVE POLÍTICA

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Una de las características distintivas de las personas con más éxito que son líderes en cualquier ámbito es el énfasis
que le ponen a las relaciones personales.
Hay 6 aspectos esenciales del pensamiento político en el ejercicio del liderazgo. Los dos primeros definen cómo
tratar con las personas que están contigo en el problema y cómo reaccionar conaquellos que están en
la oposición; y los cuatro siguientes indicancómo se puede trabajar con aquellos individuos que son
imparciales pero cautelosos: LAS PERSONAS A LAS CUALES SE TRATA DE MOVILIZARTRATAR DE ENCONTRAR SOCIOS (crear alianzas):

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Los socios aseguran protección, fortalecen y promueven tus iniciativas.
Incluso las personas con una gran autoridad y una visión poderosanecesitan socios cuando intentan introducir un
cambio profundo en una comunidad.
Un aliado natural es aquel que coincide con mi problema y está dispuesto a luchar por eso, pero dicha alianza no
significa que mi socio abandone todos sus otros compromisos.
MANTENERSE CERCA DE LA OPOSICIÓN:

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El poder, la autoridad, la lógica y apoyo de autoridades no sirve de nada si no se enfrentan lassituaciones difíciles,
contenciosas y prolongadas con las personas que no comparten tu opinión.
Para sobrevivir y tener éxito en el ejercicio del liderazgo, se debe trabajar estrechamente tanto con tus seguidores
como opositores.
Las personas que se oponen a lo que estas tratando de lograr son generalmente aquellas que mas pierden con tu
éxito, en cambio tus aliados tienen menos que perder, es...