Liderazgo

L a tarea directiva:
Proceso que se desarrolla en los diferentes niveles que tiene como objetivo el logro de fines y objetivos a través de las personas.
La Dirección hace que las tareas se ejecuten, ordena y coordina a través de una sincronización de los esfuerzos. Busca influir.
Niveles: -- Alta dirección
Gerencias medias
Niveles de supervisión
Procesos de dirección
1.Liderazgo: capacidad para influir sobre las personas para lograr las metas organizacionales.
2. Motivación: surgimiento, dirección y persistencia de un comportamiento.
3. Comunicación: proceso a través del cual la información es intercambiada y entendida por dos o más personas, generalmente con la intención de motivar o influir en el comportamiento.

LIDERAZGO

1. Concepto:
Es la capacidad parainfluir sobre las personas para lograr las metas organizacionales.
Es reciproco y ocurre entre las personas
Es dinámico e implica el uso de poder
De él sobresalen 3 aspectos: las personas, la influencia (que la relación entre personas no es pasiva) y las metas.

2. Liderazgo o Administración:
Cualidades del administrador: Mente, racional, Consultiva, persistente, resolución de problemas,mentalidad radical, analítica, estructurada, deliberada, autoritaria, estabilizadora, poder por posición.
Cualidades del líder: alma, visionaria, apasionada, creativo, flexible, inspirada, valeroso, imaginativo, experimental, inicia el cambio, poder personal.
Un administrador debe desarrollar un equilibrio tanto en cualidades del administrador como cualidades del líder.
La principal diferencia esla fuente de poder y el nivel de cumplimiento en los seguidores.

Poder: habilidad potencial para influir en el comportamiento de las personas.

Poder administrativo
Poder del liderazgo
Origen
De la estructura organizacional
De fuentes personales, como intereses personales, las metas y los valores.
¿Qué promueve?
La estabilidad, el orden y la solución de problemas dentro de laestructura
La visión, la creatividad y el cambio en la organización

Fuentes del poder
i. Poder por posición: el puesto de administrador le proporciona el poder de recompensar o castigar a los subordinados para influir en su comportamiento.
Estos pueden ser
Poder legitimo: poder que se origina por la posición administrativa formal en una organización y de la autoridad concedida a dicha posición.Los subordinados aceptan esta fuente de poder y cumplen con ella, es decir, los trabajadores obedecerán las órdenes y acataran instrucciones aunque estén en desacuerdo con ellas y puedan no estar entusiasmados.
Poder de recompensa: poder basado en la autoridad para conceder recompensas a otras personas
Poder coercitivo: poder que emana de la autoridad para castigar o para recomendar la imposiciónde un castigo. Este poder genera resistencia por parte de los subordinados, es decir, los trabajadores trataran de evitar el cumplir con las instrucciones u obedecer con las órdenes.
ii. Poder personal: es una herramienta del líder que proviene con mayor frecuencia de fuerzas internas como el conocimiento especial de una persona o sus características de personalidad.
Poder de experto: poder quesurge del conocimiento o habilidades especiales de un líder en relación con las tareas desempeñadas por sus subordinados.
Poder de referencia: poder emanado de las características con que los subordinados se identifican con el líder y que los lleva a respetarlo, admirarlo y tratar de imitarlo. Los subordinados reaccionan ante él, como un compromiso es decir, compartirán el punto de vista con loslíderes y llevaran a cabo las instrucciones con entusiasmo.

Dotación de facultades (Empowerment)
El dotar de facultades a los empleados funciona porque el total de la organización parece aumentar. Todos los miembros de la organización contribuyen más a la consecución de las metas organizacionales.

3. Rasgos del liderazgo
Rasgos: características personales distintivas, tales como la...