Liderazgo

guia de selección de personal

Definir los criterios de selección:
a) A qué nivel se va a seleccionar?
b) Qué requisitos exige el puesto para su desempeño eficiente?
c) Hay suficiente candidatoso va a limitarse a colocarlos en la mejor forma posible?
d) Se está seleccionando a los más aptos o descartando a los menos útiles?

Información que proporciona la solicitud de empleo:
1. Permiterealizar juicios sobre asuntos importantes:
El aspirante cuenta con la experiencia y la educación para realizar el trabajo?
Tipo de escuela
· Preparatoria
· Técnica
· Superior
EscolaridadNombre y ubicación de la escuela.
No. de años cursados
(o Observar si fue en tiempo mayor de lo normal)
Certificado
( ) SI
( ) NO

2. Sacar conclusiones sobre los progresos y crecimiento previo delaspirante.
Fecha desde:
Nombre y dirección de la empresa:
Puesto ocupado:
Listado de tareas principales
A:
Sueldo:
Inicio___________
Final___________
Razón de su salida: _______________
3.Sacar conclusiones tentativas referentes a la estabilidad del aspirante
*Estudiando su historial de trabajo (Tiempo que ha permanecido en cada uno de los empleos y razón de su salida)
* Razones desu salida (conocer si fue por razones personales: una mejor oportunidad de empleo, mejor salario, mejor puesto, etc.)


Para predecir el tiempo en el trabajo con la finalidad de reducir larotación de persona (su estabilidad y permanencia en trabajos anteriores)
Se recomiendan estudios estadísticos con la finalidad de encontrar relación entre:
l.- Las respuestas con la forma de solicitud
2.-Medidas de éxito en el trabajo
Estado civil: Esta información se utiliza para predecir cuál de los nuevos aspirantes permanecería en la empresa.

Normas sugeridas:
_ No ofrezca información queno le soliciten
_ Evite informaciones vagas
_ Aclare que se proporciona información que será utilizada sólo con fines profesionales
_ Si es posible obtenga aprobación por escrito del candidato
_...