Liderazgo

3 Liderazgo
El motivo principal de la motivación es poder determinar cuáles son las necesidades de cada uno de los colaboradores que se tiene en la empresa para poder acoplarlas y empatarlas con las necesidades y metas con que cuenta el área u organización. Un líder debe de ser capaz de encontrar estas necesidades, conocimientos y habilidades con que cuentan sus colaboradores para poder paraenfocar y dirigir a su equipo de trabajo hacia las metas del área u organización.
“El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado líder, quien por su acción se coloca al servicio del logro, a través de una misión, de uno o varios objetivos propuestos por una visión. Dicha visión debe alinearse y subordinarse necesariamente al bienúltimo del hombre. Los objetivos propuestos por la visión deben incluir y considerar a aquellos objetivos que son individuales, conjuntamente con aquellos que son organizacionales. (Landolfi H. 2010)
De acuerdo a Cyril Levicki en su libro “El Gen del liderazgo: El código genético de una carrera de liderazgo permanente” (1998), el tipo de liderazgo que se ejerza en la organización es variado deacuerdo al tipo de persona que está realizando el papel de líder, el liderazgo es uno y, como los líderes son personas (individuos con características personales definidas), las clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que no necesariamente implica que sea un líder.
De acuerdo a Hitt M., Black J. y Porter L. en su libro“Administración” (2006), el liderazgo organizacional es un proceso interpersonal que implica los intentos de influir en otros individuos para lograr una determinada meta, así mismo define el liderazgo como un proceso de influencia social.
En forma habitual se cree que el poder es la capacidad o habilidad para influir, por lo tanto cuanto mayor sea el poder de un individuo, mayor será su capacidad de influir enlos demás. “El poder sirve para cambiar el curso de eventos, vencer resistencias y lograr que las personas hagan cosas que de otro modo no harían” (Hitt M., Black J. y Porter L., 2006).
3.1.3.1 Tipos de Poder
Poder legítimo. Este tipo de poder es otorgado a las personas que están destinadas a heredar el puesto de alguna autoridad individual. Dicho poder intenta dar al empleado el derecho deesperar que sus subalternos cumplan con sus obligaciones.
Actualmente este tipo de poder, se relaciona mucho con los niveles de educación que tiene el empleado, a mayor nivel de estudio, mayor el poder otorgado por la empresa.
Poder para recompensar. Es aquel poder otorgado a un empleado por la empresa, para poder incentivar a los subordinados por buenos resultados, en muchas ocasioneseconómicamente.
De acuerdo a Hitt M., Black J. y Porter L. en su libro “Administración” (2006), el uso de los incentivos también genera efectos negativos. El otorgar incentivos solo a unos cuantos subordinados, ocasiona que los subordinados que no reciben incentivo se vean desmotivados para realizar su trabajo.
Poder coercitivo. Es la autoridad para otorgar castigos a los subordinados, ya sea reteniendo algoque se desea, o dando algo que no se desea. Comúnmente este poder es utilizado para poder generar el trabajo bajo amenazas implícitas.
El uso excesivo de este poder puede generar represalias, ya que la mayoría de los subordinados generan cierto rencor interno y desagrado por la reducción de incentivos o el aumento de regaños, esto puede incluso llegar a generar huelgas o quejas ante lasautoridades laborales. (Hitt M., Black J. y Porter L. 2006)
Poder por conocimiento. El conocimiento siempre ha sido una herramienta para poder generar seguidores a las ideas implantadas en los mismos. Los conocimientos especializados se encuentran en pocas personas, las cuáles son quienes tienen un poder sobre los subordinados.
Poder referente. Es aquel poder que se obtiene deliberadamente, cuando...