liderazgo
Páginas: 6 (1290 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2014
LIDERAZGO
Liderazgo es el proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores, y viceversa, para lograr los objetivos de una organización a través del cambio.
Cuando usamos la palabra administrador nos referimos a una persona que posee un título y una autoridad formales. Un líder siempre cuenta con la habilidad de influir sobre los demás; un administrador tal vez no. Portanto, un líder no es por fuerza alguien con una posición formal como administrador.
Líder: es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo. Para que su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades.
Un seguidor: es alguien que recibe la influencia de un líder, y puede ser administrador o subordinado.
Influencia: Influir es el procesoen el que el líder comunica sus ideas, los seguidores las aceptan y se sienten motivados para respaldarlas y efectuar el cambio.
El término de liderazgo compartido se utiliza cuando diferentes integrantes de un grupo desempeñan diversas funciones de liderazgo y así influyen en el comportamiento de éste. Por lo general el administrador es el que pone el ejemplo del proceder apropiadocomo un líder que comparte. Se ha descubierto que el liderazgo compartido está asociado con un alto grado de desempeño organizacional.
Coliderazgo: Los líderes cuentan con uno o más colegas cercanos que influyen en ellos. Los buenos líderes enseñan habilidades de liderazgo a su personal.
Objetivos organizacionales.
Los líderes eficaces influyen en los seguidores para que nopiensen en función de sus propios intereses, sino en los de la organización.
Cambio: Las organizaciones necesitan modificarse de continuo, adaptándose a un ambiente global que se transforma con rapidez.
La gente: Liderazgo es sinónimo de dirigir a individuos. Los líderes y seguidores capaces disfrutan del trabajo con las personas y de coadyuvar a que éstas tengan éxito.
Por qué esimportante el liderazgo
La habilidad de liderazgo es importante al dirigir una empresa en crecimiento. Las compañías que sobrevivirán en el nuevo ambiente competitivo mundial son las que atraen y conservan a los líderes. Por tanto, si se quiere ser exitoso, se necesita cultivar las habilidades de liderazgo.
La capacidad de liderazgo de los supervisores es el factor más importantepara conservar a los empleados.
Siempre debemos recordar que son las personas las que inventan y usan la tecnología; sin aquéllas, ésta no existiría.
¿Los líderes nacen o se hacen?
La respuesta es cualquiera o ambas. Los líderes eficaces no sólo nacen con cierta capacidad de liderazgo, sino que además la cultivan. Los investigadores señalan que muchas habilidades cognoscitivasy rasgos de personalidad son innatos, al menos en parte.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO
Henry Mintzberg definió función como el conjunto de comportamientos que se espera de una persona al realizar una labor e identificó 10 funciones que los líderes realizan para lograr los objetivos en las organizaciones. También agrupó estas funciones en tres categorías. Las categorías delas funciones administrativas son actividades de naturaleza interpersonal, informativas y decisional.
NIVELES DE ANÁLISIS DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO
Los tres niveles de análisis de la teoría del liderazgo son el individual, el de grupo y el organizacional. Casi todas las teorías sobre el liderazgo están formuladas en términos de procesos en uno de estos tres niveles solamente.
Nivelde análisis individual: El nivel de análisis individual de la teoría de liderazgo se concentra en el líder y su relación con cada uno de sus seguidores. Dicho nivel también se denomina proceso diádico.
Nivel de análisis de grupo: Se concentra en la relación entre el líder y los seguidores en conjunto. A este nivel se le llama también proceso de grupo.
Nivel de análisis organizacional:...
Liderazgo es el proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores, y viceversa, para lograr los objetivos de una organización a través del cambio.
Cuando usamos la palabra administrador nos referimos a una persona que posee un título y una autoridad formales. Un líder siempre cuenta con la habilidad de influir sobre los demás; un administrador tal vez no. Portanto, un líder no es por fuerza alguien con una posición formal como administrador.
Líder: es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo. Para que su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades.
Un seguidor: es alguien que recibe la influencia de un líder, y puede ser administrador o subordinado.
Influencia: Influir es el procesoen el que el líder comunica sus ideas, los seguidores las aceptan y se sienten motivados para respaldarlas y efectuar el cambio.
El término de liderazgo compartido se utiliza cuando diferentes integrantes de un grupo desempeñan diversas funciones de liderazgo y así influyen en el comportamiento de éste. Por lo general el administrador es el que pone el ejemplo del proceder apropiadocomo un líder que comparte. Se ha descubierto que el liderazgo compartido está asociado con un alto grado de desempeño organizacional.
Coliderazgo: Los líderes cuentan con uno o más colegas cercanos que influyen en ellos. Los buenos líderes enseñan habilidades de liderazgo a su personal.
Objetivos organizacionales.
Los líderes eficaces influyen en los seguidores para que nopiensen en función de sus propios intereses, sino en los de la organización.
Cambio: Las organizaciones necesitan modificarse de continuo, adaptándose a un ambiente global que se transforma con rapidez.
La gente: Liderazgo es sinónimo de dirigir a individuos. Los líderes y seguidores capaces disfrutan del trabajo con las personas y de coadyuvar a que éstas tengan éxito.
Por qué esimportante el liderazgo
La habilidad de liderazgo es importante al dirigir una empresa en crecimiento. Las compañías que sobrevivirán en el nuevo ambiente competitivo mundial son las que atraen y conservan a los líderes. Por tanto, si se quiere ser exitoso, se necesita cultivar las habilidades de liderazgo.
La capacidad de liderazgo de los supervisores es el factor más importantepara conservar a los empleados.
Siempre debemos recordar que son las personas las que inventan y usan la tecnología; sin aquéllas, ésta no existiría.
¿Los líderes nacen o se hacen?
La respuesta es cualquiera o ambas. Los líderes eficaces no sólo nacen con cierta capacidad de liderazgo, sino que además la cultivan. Los investigadores señalan que muchas habilidades cognoscitivasy rasgos de personalidad son innatos, al menos en parte.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO
Henry Mintzberg definió función como el conjunto de comportamientos que se espera de una persona al realizar una labor e identificó 10 funciones que los líderes realizan para lograr los objetivos en las organizaciones. También agrupó estas funciones en tres categorías. Las categorías delas funciones administrativas son actividades de naturaleza interpersonal, informativas y decisional.
NIVELES DE ANÁLISIS DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO
Los tres niveles de análisis de la teoría del liderazgo son el individual, el de grupo y el organizacional. Casi todas las teorías sobre el liderazgo están formuladas en términos de procesos en uno de estos tres niveles solamente.
Nivelde análisis individual: El nivel de análisis individual de la teoría de liderazgo se concentra en el líder y su relación con cada uno de sus seguidores. Dicho nivel también se denomina proceso diádico.
Nivel de análisis de grupo: Se concentra en la relación entre el líder y los seguidores en conjunto. A este nivel se le llama también proceso de grupo.
Nivel de análisis organizacional:...
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