Liderazgo

liderazgo

EDADES
ESTILOS

PARTICIPATIVO
LIBERAL
AUTOCRATA
COMERCIAL (Edad industrial)

CONQUISTA
NUEVA EDAD
En busca de menor nivel de vida

-No delega su derecho a toma de decisiones–Señala directrices a los subordinados -consulta ideas y opiniones sobre decisiones
-Escucha y analiza ideas de los subordinados
-Impulsa e incrementa elauto control de los subordinados
-Delega autoridad para la toma de decisiones –Espera que los subordinados asuman responsabilidad por su propia motivación, guía y control-Poco contacto entre el líder y subordinado
-Responsabilidad de toma de decisiones -Iniciación de acciones -Dirigí, motiva y controla al subalterno-Utilizar tecnología –Procesar, analizar y sintetizar información -Capacidad de escucha y proyectar.
Capacidad de organización
ORGANIZACION
-Jefe omnipotente -Mandatario despótico,dominante.

-Guiar, dirigir, -Influencia interpersonal
COMUNICACION
METAS
OBJETIVOS
-Líder inteligente –Capacidad de procesar e interpretar información de forma creativa y moderna.-Lideres innovadores

INFORMACION
Prometía seguridad a cambio de lealtad e impuestos
INNOVACION


EQUIPO
EMPOBRESIDO
CLUB DE ADMINISTRACION
Preocupación por la producción
SISTEMA 1SISTEMA 4

MC GREGOR
VALORES Y ACIONES

-Indolente
-carece de ambición -Egocéntrico -Reacio al cambio.

-Esfuerzo
-Logro de objetivos propios
-Mantenerse internamente
-Adaptaciónal medio ambiente interno.
AUTO-ACTUALIZACION
MODELO DE ARGYRIS MADURES-INMADURES
MALLA ADMINISTRATIVA DE BLAKE Y MOUTON
AMITAD DEL CAMINO
DIMENCION DEL BLAKE Y MOUTON
GRID GERENCIAL

SISTEMADE LIKERT
Preocupación por las personas
Directiva grupo participativo
SISTEMA 3

Directiva consultiva
Directiva benevolente autoritaria
SISTEMA 2

Directiva explotadora o autoritaria...