Liderazgo

UNIVERSIDAD PARTICULAR DE CHICLAYO |
“FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD” |
“ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERIA” |
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LIDERAZGO-------------------------------------------------
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Proceso Social para las Relaciones HumanasASIGNATURA : GERENCIA ENSALUD DOCENTE : MARIA MERCEDES SEITUQUE VALDERRAMA |
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31/07/2012 |
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INTEGRANTES:

* FIESTAS QUIÑONES ANAI
* ACOSTA YNOÑAN ARACELY
* TORRES PIEDRA GINNA
* RAMIREZ PEÑA LOURDES
* TARRILLO CAMPOS ORFELINDA

INTRODUCCIÓN

En toda relación humana existen procesos sociales e interpersonales que generan contextosque se pueden comprender como liderazgo, dirección y subordinación. Desde muy temprana edad ser humano va adquiriendo diversas pautas de conducta, valores, intereses y expectativas a seguir. El grupo primario de la familia es la fuente del proceso de socialización donde se aprenden y manifiestan los contenidos sociales, morales y éticos que generan la guía y desarrollo de la personalidad delindividuo. El ser humano desde muy pequeño va aprendiendo a seguir normas de conducta y a respetar valores culturales generados en la sociedad; es aquí cuando se refuerzan las bases de la creación de líderes que en el futuro guiarán o dirigirán las instituciones u organizaciones .Desde muy temprana edad, se determinarán los factores y el ambiente donde se formará la personalidad de verdaderos líderesy también de los colaboradores o seguidores. Los primeros se encargarán de tomar las decisiones de las organizaciones y los segundos, de ejecutar las acciones dictadas por los primeros.Se pueden diferenciar diversos enfoques teóricos que han abordado elestudio del liderazgo siendo: las teorías caracteriáles y de los rasgos,lasteorías conductuales, las teorías de contingencias y situacionales y lasteorías transformacionales. Una pregunta fundamental de todas ellas es: ¿Ellíder nace o se hace en la sociedad? Dicho cuestionamiento se genera en la búsqueda de la comprensión del papel que juega la herencia por un lado, y por otro, el ambiente en las habilidades o pautas de liderazgo. Las organizaciones en la actualidad se desenvuelven en ambientes de granturbulencia y dinamismo; por lo que es necesario adaptarlas y transformarlas de acuerdo con las exigencias y contingencias del medioambiente cambiante. Se necesita de verdaderos líderes que permitan transformar la capacidad del capital humano en la generación de valor organizacional. El presente trabajo trata de corroborar las teorías vertidas acerca del liderazgo y el papel del líder en el trabajo.

LIDERAZGO

I. DEFINICION :
El concepto deliderazgo tiene diferentes connotaciones de a cuerd o a sucontexto de.referencia.en alguna teoría particular y de algún autor específico.Es así como tenemos diversas connotaciones acerca del liderazgo tales como:“Dentro de la línea etimológica de“guiar”,se propone esta definición;liderazgo es: cualquier intento expresado de influenciar e impactar la conducta de otras personas”.
* Según Koontz yO´Donell: “...la influencia,arte o proceso de influir sobre las personas de modo que éstas se esfuercen voluntariamente hacia el logro de las metas del grupo...”.
* Keith Davis:“El liderazgo es la habilidad de persuadir a otros que busquen con entusiasmo objetivos definidos”.
* Gorge R. Terry:“El Liderazgo es la actividad que consiste en influir sobre las personas para que voluntariamente seaboquen al logro de objetivos de grupo”.
* P. Kotter:“es El proceso de mover a un grupo o grupos hacia alguna dirección,a través de medios no coercitivos”.
* Según John W.Gardner: “el Líder es aquel que concibe y expresametas que elevan a las personas por encima de sus pequeñas preocupaciones,por encima de sus conflictos(...)Y las integra en labúsqueda de metas...