Liderazgo

LIDERAZGO

A continuación, enfocaremos un punto importante en el desarrollo de la personalidad de todas las personas.
Por ello nos preguntamos: ¿Se puede enseñar el Liderazgo?
A.- Definimos lo que es un LÍDER.-

Es un Actor Social – Es un Arquitecto Social.
Es aquel que tiene dominio sobre otra persona.
Es aquel que escucha – enseña-facilita.

B.- POR QUÉ ACTOR SOCIAL: se refiereal individuo, grupo humano o Institución que tiene capacidad de acumular poder, y producir hechos sociales.

C.- EXISTEN 3 TIPOS DE LIDERAZGO:
* Liderazgo natural o carismático
* Liderazgo Circunstancial.- Tiene poder, sin haber sido elegido por el voto popular.
* Liderazgo Cognoscitivo.- Es el que estudia para hacerlo, se aprende, aunque carezca de carisma. Posee el poder de lainteligencia, da la técnica.

D.- ¿PARA QUE EXISTEN LOS LÍDERES: Para Solucionar problemas, Crisis, conflictos. ¿CÓMO SE SALE DE LA CRISIS? Hay 3 alternativas
1. Rezar
2. El Robo
Gobernante incapaz: es depravado, al despojar a los seres humanos de lo suyo. Ejemplo: Político demagogo o corrupto = Narcotraficante. De estos casos hemos tenido muchos y notorios malos ejemplos en nuestropaís, y hasta el día de hoy están enfrentando juicios en el poder judicial y en espera de sentencia.
3. El Trabajo.

E.- ¿COMO RESUELVE EL LÍDER UN PROBLEMA?
El Líder resuelve problemas, soluciona conflictos, que nadie pierda, mantiene unido el grupo. El poder destierra el síntoma del problema, usa el problema real.

F.- MÉTODO
Define el problema real obtiene los hechos organiza loshechos determina posibles soluciones prevée las posibles consecuencias pone en practica la solución mas adecuada evalúa la solución.

G.- TOMA DE DECISIONES POR EL LÍDER: MÉTODOS
1. Consenso (apoyo de todos)
2. Mayoría de votos.
3. Decisión por minoría.
4. Opiniones individuales
5. Decisión indicada por experto
6. Por autoridad en nombre del grupo.

H.- LOS 4MOMENTOS DE MATHUS:
Los Líderes enfrentan los problemas en 4 momentos:

1er Momento: VER: EXPLICATIVO
* Análisis situacional
* Explicación del problema

2do M. DEBE SER: NORMATIVO
* Construcción de la visión (Futuro probable)
* Diseño del Proyecto y actividades
* Programa – Táctica – Estrategia

3er M. PUEDE SER: ESTRATÉGICO
* Construcción de viabilidad - Son viablesmis Proyectos
* Un Líder debe conseguir que la gente, haga lo que solos no harían
* Hace uso del poder Político
* Que hacer ante el poder: Lo conquisto – Me uno – Le hago guerra.

4to M. HACER: OPERACIONAL ó DÍA A DÍA
1er Sub M. Apreciación de la coyuntura (Día a día)
2do Sub M. Resolución y flexibilidad (Eficacia Direccional)

I.- CONDICIONES PARA SER LÍDER: ESTRATEGIAS DELLIDERAZGO

* ESTRATEGIA I: ATENCIÓN MEDIANTE LA VISIÓN

a.- VISION.- Es una imagen mental del futuro posible y deseable de la organización. Es una meta.
b.- ORGANIZACIÓN.- Son un conjunto de individuos comprometidos en una empresa común, con la esperanza de recibir recompensa, por su participación.
¿De donde viene la visión del Líder?
a) Prestar atención: busca la visión por parte delLíder
b) Centrar la atención: la búsqueda de un compromiso por parte del Líder.

* ESTRATEGIA II: MEDIANTE LA COMUNICACIÓN
Debe ser un Arquitecto Social.
1.- Arquitectura Social: Es la que gobierna la manera de actuar dentro de la organización.
Hay 3 Tipos de esta arquitectura: Formalista – Colegiada – Personalista o Individual.
Para una transformación exitosa, el Líder, crea una visióny desarrolla el compromiso de la organización e institucionaliza su visión.

J.- ¿COMO SABEMOS SI UNA ORGANIZACIÓN TIENE LÍDERES EFICACES? Cuando:
1. La gente se siente útil
2. El aprendizaje y la competencia (No existe el fracaso)
3. La gente forma parte de una comunidad.
4. El trabajo es emocionante.

K.- PRECIO DEL LIDERAZGO: A todo Líder le espera:...