Liderazgo

Hoy, en las empresas se necesita más ejercicio de liderazgo que gestión.
Ejercer liderazgo es mucho más que “imponer” una misión, metas u objetivos y hacer que otros los compartan y los lleven acabo. Es movilizar a un grupo de personas para que afronten problemas difíciles y de esta manera producir un cambio. Según (Hartard, S. 2005) autor de el artículo El liderazgo que requieren las empresasGerente vs. Líder
Existe una enorme diferencia entre ser líder (lo que requieren las organizaciones modernas) y ser un simple gerente, que se limita a cumplir directivas superiores y buscar que supersonal haga lo requerido. A su vez, es una cualidad proveniente de una doble sensibilidad: sensibilidad a las personas; el líder no es un jefe. Se requiere más que un jefe, con una cualidadprincipal de comprender a los individuos, entender sus aspiraciones, sus fortalezas y debilidades y la forma de canalizarlas. Sensibilidad a los objetivos de la organización.
El gerente en una empresa uorganización es quien entre sus tareas y obligaciones tiene que preocuparse por hacer las cosas bien, además debe tener una visión de corto plazo en la organización, se centra en el cómo, asimismoes quien debe pensar en términos administrativos, de mantenimiento y en el presente. A su vez es la persona encargada en establecer el plan de acción a seguir y espera que los demás cumplan susobjetivos y tareas. También espera que los demás miembros de una empresa contribuyan a conseguir la misión. Y no menos importante, es el que inspira estabilidad (control) dentro de la organización.
Adiferencia del gerente en la empresa el líder se preocupa por lo correcto, tiene la visión de largo plazo, además se concentra en el qué y porqué. El líder piensa en términos innovadores, dedesarrollo y en el futuro. Además establece la visión, el tono y la dirección. Es quien espera que los demás respondan y le sigan y espera que los demás ayuden a hacer realidad la misión. Y por supuesto,...