LIDERAZGO

LIDERAZGO
Es la habilidad de orientar la acción y el desarrollo de personas en una dirección determinada, inspirando valores , estableciendo una visión , fijando objetivos y formas de dar seguimiento, prioridades y comunicándolas.
A
Establece una visión inspiradora, fija objetivos, los comunica determinando prioridades. Orienta el desarrollo de las personas para mejorar sus capacidades.
BEl grupo lo reconoce como líder y empieza a escuchar las necesidades de las demás personas
C
Empieza a comportarse con integridad entre lo que dice y hace, respetando las reglas que él ha impuesto
EL JEFE
El grupo no lo percibe como líder . Tiene dificultades para fijar objetivos, pero cumple la operatividad del negocio, fijando reglas
Tipos de Liderazgo
A.- LIDER AUTOCRATICO:
El poder dedecidir lo tiene una persona, por ello los lideres autocráticos: determinan todas las normas del grupo.
Dictan las técnicas y pasos de la actividad, uno a la vez, finalmente incorporar un plan incierto dentro de la organización general del grupo.
Es personal en sus elogios y críticas, se mantiene apartado de participar, excepto al demostrar las técnicas.
El mando autoritario parte de la ideaque él lo sabe todo mejor, que sus dirigidos y lo curioso es que cuando no sabe algo, se ve forzado a dar la imagen de enterado, presionando, gritando o imponiendo su autoridad para que los colaboradores no tengan oportunidad de poner tela de juicio sus conocimientos.
La relación con los colaboradores es buena sólo cuando éstos a su vez se consideran inferiores, y que el jefe (por el solo hecho deserlo) sabe más que ellos y es un ser superior.
Estas imágenes de jefe subordinado no sólo son anticuadas sino que son propias, lamentablemente, de la falta de cultura y preparación de las personas.
B.- LIDER DEMOCRATICO:
Alientan y ayudan a tomar decisiones de grupo en todas las actividades.
Indican los pasos generales encaminados a una meta y alientan la realización general de los planes.Dejan la dirección del trabajo y la elección del trabajador al arbitrio del grupo.
Es objetivo en sus elogios y críticas y participan en las actividades del grupo, sin hacer demasiado.
C.- LÌDER PERSONAL:
Algunos jefes, en lugar de imponer órdenes "venden" sus ideas de forma paternalista dando consejos e insinuando "lo peligroso de no cumplir con el deber".
"Hacemos que trabajen más y mejor,insinuando, prometiendo, dejando ver posibles premios", medidas con las cuales en un principio los trabajadores se motivan e ilusionan, pero que posteriormente les hacen caer más en el desánimo, sintiéndose engañados y frustrados con las falsas promesas.
Los trabajadores son inferiores, deben obedecer, se les paga para cumplir, los conflictos deben reprimirse, el orden debe imperar por presión opersecución.
Tengo la verdad y los trabajadores deben obedecerme por las buenas o por las malas
D.- LIDER CARISMATICO:
La dirección participativa, considera que la gente es buena en general, aspira a lo mejor y la manera de llegar a grandes logros es encaminar los esfuerzos de todos hacia un fin común.
Las personas tienen sus valores, motivaciones, necesidades y sentimientos, lo importanteradica en entender y encauzar las relaciones del equipo.
Los conflictos se tratan, se abordan y se resuelven con la participación de las partes implicadas.
El clima de trabajo es sano, positivo, motivador y la imagen de empresa, mandos y colaboradores son de verdaderos líderes triunfadores.
Los trabajadores se sienten orgullosos de pertenecer a una empresa de la que emana un sano prestigio.RECLUTAMIENTO
Comprende el conjunto de técnicas y procedimientos diseñados para atraer a los candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar los puestos que requiere la organización.
Se basa en un sistema de información por medio del cual la Empresa divulga y ofrece al mercado laboral los puestos que pretende cubrir.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
INTERNAS
LA ENTIDAD INTENTA CUBRIR LAS...