liderazgo

¿Cómo se desarrolló el proceso de la comunicación entre los integrantes del CIAC y por qué?
En un ambiente un tanto tenso entre reproches y egoísmo.
 ¿Qué tipo de barreras de la comunicaciónidentificas y cómo están afectando las relaciones interpersonales de los miembros de la empresa?
Falta de comunicación entre los miembros del equipo. Lo cual se refleja en la mala organización y malosresultados.
 Los miembros que participan en el Comité Interno de Aseguramiento de la Calidad son un grupo o un equipo. Explica por qué.
Un equipo, pues todos trabajan con un mismo fin per cada unotiene su responsabilidad definida.
 ¿Cuáles son los valores que identificas en la empresa Shaseec?
Respeto, solidaridad, confianza, honestidad y tolerancia.
 ¿Cuáles son los valores que estánpresentes en los miembros del comité?
Honestidad, pero más bien creo que falta muchísima responsabilidad, compañerismo, tolerancia y solidaridad

 ¿Cuál son los principales problemas de la empresaShaseec?
Que sus líderes, no tienen la capacidad de comunicarse entre ellos, de compartir ideas e intercambiar opiniones.
 ¿Cómo identificaste el problema?
después e leer el texto y analizarlo, verque los integrantes lejos de dar soluciones, solo crean más conflicto al evadir sus responsabilidades.
 ¿Cuáles fueron las fuentes de información que consultaste para tomar tu decisión?
dando unrepaso a los apuntes de los temas vistos en este curso.
 ¿Qué alternativas de solución propones para resolver los problemas?
Que exista el dialogo entre los integrantes del equipo de trabajo, arreglardiferencias, llegar a acuerdos en los cuales quede claro para cada uno cual va a ser su roll al momento de trabajar juntos, y trabajar apoyándose en las fortalezas y experiencia de cada uno de ellos. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las diferentes alternativas que propones?
Las ventajas que se despejarían dudas, no se tendría la idea de que uno hace más que el otro y entenderían que si...