Liderazgo

TEMA 3

LIDERAZGO Y SUPERVISIÓN

SUMARIO: I.- Introducción. II.- El poder. Naturaleza y características. III.- Poder, autoridad y jerarquía. IV.-Funciones del liderazgo. V.- Aproximaciones teóricas al liderazgo.

I. INTRODUCCIÓN

El énfasis sobre el liderazgo como tema básico de investigación en Psicología de la Organización viene justificado por la creencia de su importanciapara el funcionamiento y el éxito de las organizaciones, y de que, en la medida en que se desarrollen con efectividad teorías sobre el liderazgo, será posible elaborar técnicas de selección y entrenamiento de líderes, con un consecuente incremento en la efectividad organizacional.

El conocimiento del propio y personal estilo de mando, de su viabilidad o necesidad de cambio en función delos diferentes elementos que intervienen es uno de los objetivos a alcanzar en esta Unidad, junto con el análisis de las actitudes y habilidades que conviene adquirir para el desarrollo de una buena función de mando.

Es posible encontrar una amplia muestra de definiciones de liderazgo: entre otras:
- el liderazgo es el ejercicio de la autoridad y de la toma de decisiones.
-el liderazgo sería la capacidad para implicar a las personas en sus tareas y motivarlas para que asuman los objetivos de la organización como propios.


El concepto de líder es también ambiguo, pero puede definirse como: miembro que influye de manera decisiva en las actividades de la comunidad, organización o grupo, y que juega un rol principal para definir los objetivos y la ideología dedicha colectividad.


Gibb ( 1.969) ha recogido otras acepciones del concepto:


1.- El líder como individuo que desempeña dicha ocupación.
2.- El líder como foco para la conducta de los miembros del grupo.
3.- El líder como miembro que ejerce influencia sobre otros.
4.- Diferencia entre liderazgo y dominio: el término liderazgo se aplica sólo cuandola influencia es voluntariamente aceptada o cuando es compartida.
5.- El líder en términos de influencia sobre la personalidad del grupo (realización total del grupo como tal, sobre las sinergias).
6.- El líder como miembro que practica conductas de liderazgo.


“La esencia de la relación líder-seguidor reside en una mutua dependencia entre personas envueltas en laconsecución de objetivos comunes”.


El liderazgo es un concepto de relación entre un agente que influye y otro que es influido. Para poder explicar adecuadamente esta relación de influencia del líder hay que considerar simultáneamente la interacción de tres factores determinantes:


1º.- El líder, con su personalidad, percepciones y recursos relevantes para alcanzar losobjetivos.
2º.- Los seguidores, con sus personalidades, percepciones, recursos relevantes para alcanzar los objetivos y necesidades.
3º.- El contexto situacional en el que funcionan estas variables.

Por lo que se refiere al contexto organizacional, el liderazgo ha tenido tres significados principales:


a) el atributo de una posición (estatus)
b)características de una persona
c) categoría de conducta

II. EL PODER. NATURALEZA Y CARACTERÍSTICAS

No podemos hablar de liderazgo sin referirnos a otro concepto estrechamente ligado a él, el poder.


El poder se puede definir como: “la relación entre dos o más actores en la que la acción de uno es determinada por la del otro”. (A tiene poder sobre B cuando puede lograr que B hagaalgo que de otra manera no haría).


Para Weber el poder es la “acción de influencia” que implica fuerza y coerción.


Para clarificar la noción de poder hay que tener en cuenta otras dimensiones:


- la intensidad del poder: grado de influencia; si es máxima se puede hablar de control.
- el dominio de poder: extensión del poder; número de personas sobre el...