Liderazgo

* LIDERAZGO *
DEFINICIÓN.
Es influencia, esto es, el proceso o arte de influir en las personas para que se esfuercen
voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales. Los líderes contribuyen a
que un grupo alcance sus objetivos mediante la máxima aplicación de sus capacidades.
COMPONENTES.
Los líderes deben infundir valores. La actitud de liderazgo se compone de 4ingredientes:
1) Capacidad para hacer uso responsable y eficaz del poder.
2) Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes motivaciones en
diferentes momentos y situaciones.
3) Capacidad para inspirar a los demás para que empleen a fondo sus capacidades en la
ejecución de un proyecto.
4) Capacidad para actuar a favor del desarrollo de una atmósfera conducente a la respuesta antelas motivaciones y al surgimiento de éstas. El más importante principio de liderazgo es que:
“Los individuos tienden a seguir a quienes, en su opinión, les ofrecen los medios para satisfacer
sus metas personales. Por ello, cuanto mayor sea la comprensión de los administradores de lo
que motiva a sus subordinados y de la forma como operan estas motivaciones, y cuanto más
demuestren comprenderloen sus acciones administrativas, tanto más eficaces serán
probablemente como líderes.”
ENFOQUES DE LOS RASGOS DE LIDERAZGO.
La teoría griega y romana del “gran hombre” dice que los líderes nacen y no se hacen.
Se han identificado los rasgos claves: impulso (anhelo de realización, motivación, energía,
ambición, iniciativa y tenacidad), motivación para el liderazgo (aspiración a dirigir),honestidad
e integridad, seguridad en uno mismo, capacidad cognoscitiva y comprensión de los negocios.
No todos los líderes poseen todos los rasgos, mientras que muchas personas que no lo son,
pueden poseer la mayoría, por lo que el enfoque de rasgos no indica alguna cantidad que una
persona debe poseer. Los rasgos son simples patrones de conducta.
CONDUCTA Y ESTILOS DE LIDERAZGO.
Existen variasconductas y estilos de liderazgo:
1) Estilos basados en el uso de la autoridad.- Los líderes ocupan 3 estilos básicos: el líder
autocrático que impone y espera cumplimiento, es dogmático y seguro y conduce por medio de
capacidad de retener u otorgar premios y castigos, el democrático o participativo que consulta a
sus subordinados respecto de acciones y decisiones probables y alienta su aparticipación; el
liberal o “de rienda suelta” que hace uso reducido de su poder ya que les conoce a sus
subordinados una alta independencia en sus operaciones.
¿Es diferente el estilo de liderazgo de las mujeres?- En un estudio se constató que las mujeres
ven al liderazgo como un medio para transformar el interés de sus seguidores por ellos mismos,
en interés por la empresa en su totalidad, através de sus habilidades para las relaciones
interpersonales y rasgos individuales para la motivación de subordinados (“estilo interactivo”).
Los hombres conciben al liderazgo como una secuencia de transacciones con sus subordinados.
2) La rejilla administrativa.- Creada por Robert Blake y Jane Mounton tomando en cuenta la
importancia de que los administradores pongan interés tanto en laproducción como en las
personas.
Dimensiones.- Tiene dos: preocupación por las personas y por la producción,
“preocupación por” se refiere a “como” se interesan.

Los cuatro estilos extremos: 1) Administración empobrecida.- Los administradores se interesan
poco en las personas y en la producción y se involucran íntimamente en sus funciones para
efectos reales; 2) Administradores de equipo.-Capaces de combinar las necesidades de la
empresa con las de los individuos; 3) Administradores de club campestre.- Se preocupan escasa
o nulamente en la producción y en forma casi exclusiva de las personas, crean una atmósfera
cómoda y amigable y buen ritmo de trabajo y 4) Administradores autocráticos de tareas.- Solo
les preocupa el desarrollo de operaciones eficientes, escaso interés en...