Liderazgo

EL LIDERAZGO
La visión que tienen en general los trabajadores de su jefe es que ordenan, mandan, deciden, dicen lo que se debe hacer, imponen criterios, distribuyen el trabajo, controlan y supervisan las tareas.
Liderazgo: es una palabra muy actual, que a veces se confunde con Dirección de empresas, Corporaciones, Organizaciones Etc., pero su significado va mucho mas allá.
El tercer aspectodel liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. De hecho algunos líderes han influido en los soldados para que mataran y algunos líderes han influido en los empleados para que hicieran sacrificios personales para provecho de la compañía. El poder para influir nos lleva al cuarto aspecto del liderazgo. DEFINICIÓN DE REINGENIERÍA
El otro término estudiado, como es por cierto la reingeniería también debe ser definido, también para distinguirlo en forma adecuada de la calidad total, con lo cual se pueda aspirar a tener el tan ansiado conocimiento dentro del derecho de la empresa, sin embargo, el término indicado no se limita al estudio de esta disciplina jurídica, sino que va mas allá, lo que debeser tenido en cuenta en forma separada.
La reingeniería podemos definirla como la disciplina por la cual se varía sustancialmente las bases de una organización, es decir, no es igual que la calidad total, sino que en el caso de la primera de las mencionadas se varía estructuras, por ejemplo se puede extinguir la empresa, entre otros tantos supuestos.
Que es reingeniería?
1.1 Es la revisiónfundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.

DEFINICIÓN DE CALIDAD TOTAL
Ahora definiremos la calidad total, a efecto de conocer este tema de una manera mas amplia y de este modo andar por un camino, el cual sea mas asequible para los lectores, en tal sentido,el presente se encuentra redactado con términos sencillos, a efecto de permitir un conocimiento mas amplio en el estudio del derecho.
La calidad total puede ser definida como la disciplina que estudia la mejora constante de los procesos de una organización, persona, empresa, persona jurídica, o de una parte de las indicadas, por ejemplo puede aplicarse la misma en una oficina de una empresa odentro de un área de una persona jurídica.
La calidad total es un concepto, una filosofía, una estrategia, un modelo de hacer negocios y está localizado hacia el cliente.
La calidad total no solo se refiere al producto o servicio en sí, sino que es la mejoría permanente del aspecto organizacional, gerencial; tomando una empresa como una máquina gigantesca, donde cada trabajador, desde el gerente,hasta el funcionario del más bajo nivel jerárquico está comprometido con los objetivos empresariales.
Recursos Humanos hace referencia a la administración del personal de una compañía, es decir, a la capacidad de localizar, entrevistar, evaluar y seleccionar a los trabajadores, de acuerdo a los objetivos, misión y visión de una compañía.
En primer lugar por estrategia de recursos humanos debeentenderse: “el plan maestro y deliberado que una empresa hace de sus RRHH para obtener una ventaja competitiva sobre sus competidores”.
La estrategia precede a la táctica, de ahí que la táctica pueda considerarse como: “la política o programa que permite avanzar hacia los fines estratégicos”.
Hay dos tipos de estrategias:
Defensiva: para que se dé la empresa debe estar en un entorno estable,permite además organizar el trabajo diversificándolo u orientada a reducir costes:
Son empresas que se caracterizan por un número de productos o servicios muy limitado. Áreas de actuación o negocio reducidas. Ambiente estable.
La gestión característica es: Orientación interna (buscan al personal mediante promoción); hacia el corto plazo; cuentan con un personal experto pero limitado; se busca la...