Liderazgo

Liderazgo
Desarrollando el potencial de mis
colaboradores

Temario
1.  Estrategias para liderar
2.  Estilos de liderazgo
3.  Madurez de colaboradores
4.  Adecuación de estilo con madurez
5.  Liderazgo efectivo
6.  Plan de desarrollo de colaboradores

Propósito
El participante será capaz de aplicar los
conceptos y técnicas del liderazgo
situacional en su relación con su jefe y consus colaboradores en los equipos de trabajo
donde participa, con el fin de mejorar su
efectividad como líder.



Estrategias para liderar
No preguntes qué puede hacer
América por ti. Pregunta qué puedes
hacer tú por América.
John F. Kennedy

Tu liderazgo
En tu cuadernillo de trabajo,
selecciona el comportamiento que
más se aproxime a lo que harías
en cada situación.Estrategias para liderar
Dar claridad
Instruir
Motivar
Impacto en Resultados: 70% , 20% ,10%

Liderazgo
Es la capacidad de llevar
a un grupo de personas,
desde una situación
actual que no les gusta,
hasta una situación
deseada.

Video de Liderazgo
KEN BLANCHARD
Parte 1

Tu Liderazgo
Regresa a tu diagnóstico para
revisar, en cada una de las
situaciones, cuáles son los cuatroestilos de liderazgo.

Claridad, Instrucción,
Motivación
Usa tu cuadernillo para reflexionar
sobre cómo es actualmente el uso
de las tres estrategias para
liderar.

Estilos de liderazgo
Dirigir
Instruir
Motivar
Delegar

Estilos de liderazgo
E1 - Dirigir:
El líder define en forma precisa las tareas y
metas, al señalar al seguidor el qué, cómo,
cuándo y dónde (Claridad).

E2 -Instruir:
El líder sigue señalando el qué, cómo, dónde
y cuándo pero también proporciona la
enseñanza de nuevos conocimientos y
habilidades (Instrucción).

Estilos de liderazgo
E3 - Motivar:
El líder y el seguidor comparten la toma de
decisiones, donde el papel principal del líder
es la facilitación de recursos y la
comunicación respetuosa y sincera
(Motivación).

E4 - Delegar:
Ellíder da autonomía a su colaborador
reduciendo al mínimo su supervisión, brinda
plena autoridad para la tarea (Delegación).

Estilos de liderazgo
• 
• 

Estrategias del líder:

Estrategia de dirección
Estrategia de
instrucción

• 

Estrategia de
motivación

• 

Estrategia de
delegación

Estilos de liderazgo

•  Decidir qué hacer,
cuándo, cómo, dónde y
por quién.
• Explicar las metas a
lograr.

Estrategia de dirección
“Claridad” à

•  Detallar el impacto de
las metas en la visión
global de la compañía
•  La comunicación fluye
de arriba hacia abajo.
•  Existe una alta
supervisión y control.

Estilos de liderazgo

Estrategia de instrucción
“Instruir” à

•  Enseñar cómo es que se
hace correctamente
•  Entrenar a la persona
para que sevuelva
experta en la tarea
•  Permitirles probar y
hacer recomendaciones
de mejoras en el
proceso
•  Supervisión alta e
intermitente

Estilos de liderazgo

Estrategia de motivación
“Motivar” à

•  Brindar herramientas y
recursos que faciliten el
trabajo
•  Fortalecer la
comunicación de abajo
hacia arriba.
•  Escuchar.
•  Respetar las ideas de los
demás.
•  Estimular a que lagente
tome responsabilidades.
•  Supervisión baja

Estilos de liderazgo

Estrategia de delegación
“Delegar” à

•  Dejar que los
colaboradores tomen sus
propias decisiones
•  Reducir al mínimo la
supervisión con la
finalidad de permitir a los
colaboradores avanzar
de acuerdo a lo que
consideren conveniente
•  Nunca desaparecer, sino
mantener la supervisión
cuidadosamenteVideo de Liderazgo
KEN BLANCHARD
Parte 2

Tu Liderazgo
Regresa a tu diagnóstico para
revisar que estilo de liderazgo
usarías para cada una de las
situaciónes.

Madurez de colaboradores
Cuando los que mandan pierden la
vergüenza, los que obedecen pierden
el respeto
George Cristoph Lichtenberg

Madurez de colaboradores
Madurez
Grado de claridad, conocimientos y motivación
que...