Liderazgo

Cuestionario.
1. Investiga la definición de Dirección y Liderazgo (4 autores) y determina tu propio concepto.
Dirección:
“Palabra de origen latino, viene del verbo regere, rectum y de su compuesto digiere; que significa guiar, dirigir.” Concepto general.
“Se define como proceso de trabajar con, y por medio de los demás para lograr las metas de la organización.” Drucker Peter F.
“Hacer quetodos los miembros del grupo se propongan lograr el objetivo, de acurdo con los planes y la organización hecha por el jefe.” George Terry
“Es la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados.” Koontz y O´Donnell
“Es la coordinación de los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo.” Cherter Barnard

Liderazgo:
“Es cualquier intento que se haga por influir enla conducta de los demás, persona o grupo de personas por cualquier razón.” Ducker Peter F.
“Es la actividad de influencia que una persona ejerce sobre otras para obtener determinadas metas.” Terry George
“Es el proceso para influir sobre las actividades de un individuo o grupo en su esfuerzo por lograr una meta en una situación determinada.” Litter Joseph
“Es la capacidad de influir sobre laspersonas para que se unan con el fin de lograr una meta en común” koontz y O´Donnell
“Es la cualidad personal que proporciona deseo y esfuerzo de cooperación para lograr un objetivo.” Chiavenato Idalberto
Nuestra propia definición.
Dirección. “Es aplicar técnicas, procesos, capacidades, cualidades personales y en grupo para llevar el guiar un proceso y asi lograr los objetivos.”
Liderazgo.“Es aplicar cualidades y capacidades personales para motivar y a la vez guiar a un grupo de trabajo.”

2. Describe brevemente el proceso de dirección y su importancia.
La dirección constituye una serie de elementos; la toma de decisiones, la comunicación, la motivación y el liderazgo. Con estos cuatro elementos se logra una buena organización pues con la buena combinación de estos elementos puestransmiten información, motivan al personal, etc.
Esta es la etapa en donde se llevan a cabo todos los elementos para la administración. Si una organización ejecuta una buena dirección se tendrá un éxito seguro.


3. Enuncia cuales son los requisitos para tomar desiciones.
Hay que definir bien cuáles son las restricciones y las limitaciones. 
Establecer una relación costo-beneficio,especificando los hasta los más mínimos rendimientos que se esperan. 
Se deben conocer los factores internos formales de la organización (cultura, organizaciones, manuales, políticas, estructura, recursos disponibles, etc.) y los informales (políticas implícitas, hábitos, experiencia, etc.) 
Se deben conocer los factores externos de la organización (clientes, proveedores, economía, competencia, etc.) 4. Cual es el proceso para la toma de decisiones.
Inteligencia: Cuando la persona recopila información para identificar los problemas que ocurren en la institución. La inteligencia indica donde, porque y con qué objeto ocurre una situación. Este amplio conjunto de actividades de recopilación de información se requiere para informar a los administradores que también se desempeñan en lainstitución y para hacerles saber donde se presentan los problemas.
Diseño: Es cuando la persona concibe las posibilidades alternativas de soluciones de un problema. Durante el diseño, la segunda etapa de la toma de decisiones, la persona diseña las posibles soluciones a los problemas. En esta actividad se requiere de mayor inteligencia, de manera que el administrador decida si una solución en particular esapropiada.
La etapa de diseño también puede implicar actividades de información más cuidadosamente especificadas y orientadas. Los sistemas de soportes de decisiones (SSD) son ideales en esta etapa de toma de decisiones, por que operan sobre la base de modelos sencillos, pueden desarrollarse rápidamente y ser operados con información limitada.
Selección: esto es cuando la persona elige una...