liderazgo

Planeación Estratégica de un líder
Brenda Guadalupe Ruiz Rivera

En un día cualquiera, despertamos y vienen a nuestra mente todo tipo de pensamientos, recuerdos, recordatorios por efectuar e ideas innovadoras por realizar, sin darnos cuenta hacemos una selección de esas ideas para realizarlas, damos prioridad a las primeras actividades obligatorias por hacer y entonces decidimos llevar a cabola idea que consideremos más importante o que creemos que nos dejará un mejor provecho, por lo que pasamos de la idea a la acción, en la mayoría de las ocasiones guiados por nuestro sentido de orientación y presionados por el factor tiempo, mismo que no nos permite contestar la siguiente pregunta ¿Obtendremos un mejor beneficio al planear detalladamente lo que vamos a realizar? Por lo que en elpresente ensayo nos daremos a la tarea de responder la siguiente cuestionante: ¿Qué es y qué podrá aportar una Planeación Estratégica a un líder?
Sabemos que para cada organización y liderazgo, existe una manera especial de hacer las cosas y que se debe adecuar a sus necesidades para poder hacer una correcta planeación y que dará diferentes resultados dependiendo de muchos factores, esto es, queno existe un método exacto a seguir que asegure el éxito en una organización, pero si existen herramientas que podrán incrementar las posibilidades de alcanzarlo como lo es la planeación estratégica.
Entonces la planeación estratégica es un proceso mediante el cual se define la visión a largo plazo y se propone alcanzarla mediante el análisis de sus fortalezas, oportunidades, debilidades yamenazas, es decir, se debe conocer como se encuentra en su interior y como le afecta lo que sucede en su entorno exterior, así mismo, evaluando en cómo se encuentra en ese momento la organización a la que se pertenece y su nivel competitivo, para lo que se requiere la participación de todos los involucrados en la organización e información de las situaciones que pudieran afectar, revisar y actualizary/o mejorando sus procesos. Por lo tanto, es importante pensar en qué se va a ser, que se va a hacer y después cómo se va a hacer.
Uno de los factores más importantes para que se alcance el éxito con la planeación estratégica es el compromiso, se necesita de la colaboración de todos los involucrados, en este caso el papel del líder más que controlar el proceso es saber guiarlo.
Algunos factoresimportantes a partir de la década de los 90´s que han sido determinantes en la planeación estratégica para la actualidad son: la alta importancia a los factores del entorno, el uso de tecnologías informáticas, el incremento del cálculo de riesgos, altas velocidades en la renovación del conocimiento, y las altas velocidades en adquirir y perder ventajas competitivas. www.Liderazgoymercadeo.com. Deesta manera nos damos cuenta como se ha ido evolucionando en los procesos y en las perspectivas acerca de lo que se quiere lograr y cómo se quiere lograr utilizando los factores que la misma evolución social nos permite. De igual forma las principales técnicas que acompañan en su estudio a la planeación son Formación de Liderazgo,  Benchmarking, Holística gerencial,  Inteligencia emocional, Mejoras continuas y los cuadros de indicadores, mismos que podemos utilizar para realizar una planeación estratégica mejor elaborada y que nos acercará al éxito deseado.
Cuando pasamos de las ideas a la acción, es importante comenzar por elaborar un plan, Arlen Etling (1998) nos dice en su obra Liderazgo Efectivo, p. 140, Que en ese proceso el liderazgo es crítico, porque necesitamos aplicartodos nuestros conocimientos obtenidos acerca del liderazgo, haber llegado al entendimiento de las necesidades del líder, de los seguidores e igualmente conocer las situaciones que rodean actualmente a nuestro plan así como las limitaciones de nuestra organización, también es fundamental trabajar en equipo y emplear los objetivos que ya debemos tener estipulados. En lo personal pienso que es...