liderazgo

LIDERAZGO ESTRATEGICO

INTRODUCCION
El liderazgo estratégico se ve en diversas industrias, gobierno, asociaciones no lucrativas, etc. Se definen cuatro grandes procesos para gestionar laestrategia, estos son: definición, alineación, ejecución y evaluación de desempeño de la misma. En este contexto el liderazgo debe estar enfocado y alineado perfectamente a la ejecución de los propiosobjetivos estratégicos dela organización, para lo cual debemos definir la competencia de liderazgo, sobre todo en tres sentidos: desarrollo de líderes, desarrollo de equipos de alto desempeño y liderazgo enacción.
El liderazgo estratégico es el principio más importante que se requiere para ejecutar adecuadamente la estrategia. En este contexto, la productividad de la organización se deriva en 26% de lacalidad de su líder, es decir, el extra ordinario potencial del ser humano es el eje clave para ejecutar la estrategia. Líder es todo aquél que tiene personas a su cargo y en una organización existenvarios niveles de liderazgo. Por ello, no se le puede pedir la misma capacidad a un supervisor de producción, que a un director de área, a un director general o a un presidente de consejo, pues elámbito, alcance y grado de desarrollo de las competencias que ponen liderazgo es diferente. Sin embargo, tenemos que contar con todos y cada uno de los líderes para ejecutar de manera correcta laestrategia, teniendo en cuenta que el impacto número uno de los líderes en las organizaciones debe ser el desarrollo de más líderes.

Toma de decisiones
Un líder estratégico sobresale al tomar decisiones.La habilidad de ver las complejidades de una situación y encontrar la mejor solución posible es una habilidad importante para cualquier líder. Además, este tipo de líder también sabe cuándo tomarriesgos calculados que ayudarán a los objetivos de la empresa. Ser capaz de adaptarse a los cambios del mercado y tomar ventaja de las nuevas oportunidades mientras se presentan es un sello distintivo...