Liderazgo

LIDERAZGO ESTRATEGICO

LIDERAZGO

CONCEPTO:

Es el proceso de influencias de líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio.

ELEMENTOS CLAVE DE LA DEFINICIÓN DE LIDERAZGO

1. Influencia
2. Líderes – Seguidores
3. Objetivos de la organización
4. Cambio
5. Gente

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO

Son actividades denaturaleza interpersonal, informativa y decisoria.

|FUNCIONES INTERPERSONALES |FUNCIONES INFORMATIVAS |FUNCIONES DECISORIAS |
|REPRESENTACIÒN |SUPERVISION |EMPRENDEDOR |
|LIDER|DIFUSIÒN |MANEJO DE PROBLEMAS |
|ENLACE |PORTAVOZ |NEGOCIADOR |


NIVELES DE ANÁLISIS DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO

Una forma útil de clasificar la teoría y las investigaciones en torno al liderazgo, es medianteniveles de análisis. Los tres niveles de análisis de la teoría del liderazgo son: INDIVIDUAL GRUPAL Y ORGANIZACIONAL.

NIVEL DE ANÀLISIS INDIVIDUAL (PROCESO DIÀDICO)

El nivel de análisis individual de la teoría del liderazgo se concentra en el líder y su relación con cada uno de sus seguidores.

NIVEL DE ANÀLISIS GRUPAL (PROCESO GRUPAL)

El segundo nivel en que se aborda la teoría delLiderazgo se concentra en la relación entre el líder y los seguidores en conjunto.

NIVEL DE ANÁLISIS ORGANIZACIONAL (PROCESO ORGANIZACIONAL)

El tercer nivel de análisis de la teoría del Liderazgo se concentra en la organización y de que ésta a largo plazo depende se adapte debidamente al entorno.

LOS RASGOS DE PERSONALIDAD Y EL LIDERAZGO

Los rasgos son características que distinguen alas personas. La Personalidad es una combinación de rasgos que definen el comportamiento del individuo. La personalidad es la unidad Biopsicosocial. La Personalidad se basa en factores genéticos y ambientales.

LAS CINCO (05) GRANDES DIMENSIONES DE RASGOS DE LA PERSONALIDAD:

1. EMOCIONALIDAD (Rasgos de Liderazgo y extroversión)
2. EMPATIA (Rasgos relacionados con llevarse bien con lagente)
3. AJUSTE (Rasgos relacionados con la estabilidad emocional)
4. ESCRUPULOSIDAD (Rasgos relacionados con el logro)
5. APERTURA DE LA EXPERIENCIA (Rasgos con la disposición a cambiar y probar cosas nuevas)

PERFILES DE LA PERSONALIDAD

Los perfiles de la personalidad identifican los rasgos individuales fuertes y débiles. Los perfiles de la personalidad se emplean paraclasificar a la gente con el fin de poder predecir resultados positivos en el trabajo.


RASGOS DE LOS LÍDERES EFICACES (DIEZ 10)

1. DOMINIO.- Que nosotros llamamos liderazgo, es uno de los dos principales rasgos de la dimensión emocional del modelo. Los buenos líderes desean ocupar puestos directivos y asumir responsabilidades.

2. GRAN ENERGÍA.- Los líderes tienen empuje y trabajanarduamente para lograr objetivos. Son resistentes y toleran bien la presión; son entusiastas y no claudican; enfrentan, pero no se derrotan ante la adversidad.
3. CONFIANZA EN SI MISMO.- Es un continuo que va de fuerte a débil, indica si usted confía en sus propios juicios, si está seguro de sus decisiones, ideas y capacidades.

4. LOCUS DE CONTROL.- Se ubica en un continuo entre atribuir elcontrol del propio destino a razones externas o internas. Los externalizadores (seguidores) creen que no tienen control sobre su suerte y que su comportamiento guarda poca relación con si desempeño. Los internalizadores (líderes) creen que controlaban su suerte y que su comportamiento influye en forma directa en su desempeño.

5. ESTABILIDAD.- Constituye la dimensión de ajuste del modelo de las...