liderazgo

Cómo Liderar
Contenido

INTRODUCCIÓN.
Pag 1

Título del Libro: How to Lead: What You
Actually Need to Do to Manage, Lead and
Succeed
Autor: Jo Owen
Fecha de Publicación: 1 de Junio 2005
Editorial: Prentice Hall
Nº Páginas: 208

PRIMERA PARTE: FUNDAMEN-

ISBN: 0273693646

TOS DEL LIDERAZGO.
Pag 2

SEGUNDA PARTE: LA PRÁCTICA
DEL LIDERAZGO.
Pag 4

CONCLUSIÓN.

EL AUTOR :Jo Owen es un reconocido experto en liderazgo y en creación empresarial, tanto en el Reino Unido como en Japón. Es director de Estrategia y uno de
los fundadores de la "Teach First", una iniciativa sin ánimo de lucro que invita a
los mejores licenciados universitarios del Reino Unido a dar clases en colegios de
primaria durante dos años, antes de que éstos empiecen su carrera corporativa.
JoOwen diseñó para esta iniciativa el programa "Aprender a Liderar", que es la
base fundamental de la experiencia "Teach First".
Además de ello, Jo Owen es columnista para la revista "Director", editada por el
Instituto de Directores. También ha escrito un bestseller internacional empresarial, "Management Stripped Bare" ("Management al Desnudo)".

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INTRODUCCIÓN

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Resulta difícil definir el liderazgo.
Normalmente, en un intento por
conceptualizarlo, se alude al ejemplo de los grandes líderes que se
han sucedido a lo largo de la
Historia: Napoleón, Maquiavelo,
Ghandi..., y se sugiere que el
secreto reside en intentar ser todos
ellos a la vez. Sin embargo, esos
modelos nos parecen inalcanzables
por su altura; además, en opinión
delautor, el camino hacia el autén-

tico liderazgo no pasa por intentar
emular las vidas de estos grandes
hombres, sino en analizar qué es lo
que hace que un buen líder lo sea
en la práctica.
Hasta ahora, algunos teóricos han
intentado definir lo que es un líder
modélico y han postulado que este
debe ser:
-

Creativo y disciplinado
Visionario y detallista
Inspirador e imponente
Competentepara dirigir y delegar
Ambicioso y humilde

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Leader Summaries © 2005. Resumen autorizado de: How to Lead: What You Actually Need to Do to Manage,
Lead and Succeed por Jo Owen, Prentice Hall © 2005.

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How to Lead

- Solvente y dispuesto a arriesgarse
- Intuitivo y racional
- Con capacidad de formar y controlar
Es evidente que tantas cualidades
combinadasdifícilmente se podrán
encontrar en la realidad, y, por otro
lado, tampoco es cierto que sean
absolutamente necesarias para llegar a ser un líder. En ese sentido, el
autor concluye que el verdadero
liderazgo radica en estar a la altura
de las circunstancias en cada
momento, porque, de hecho,
muchos de los grandes líderes lo
han sido en una determinada situación y, cuando ésta cambió, dejaron
deserlo (piénsese, por ejemplo, en
Churchill). Por lo tanto, hay que
tratar de ser un líder eficaz, no perfecto.
En todo caso, el autor concluye que
no existe una receta mágica para
llegar a ser un líder y, sin embargo,
algunos hechos parecen querer
demostrar que dicha posibilidad se
da. En efecto, no es descabellado
afirmar que cualquier persona
puede llegar a ser líder, toda vez
que, entrelos actuales, hay gente
de todos los estilos personales y
cada uno de ellos tiene su particular fórmula de éxito: la balanza
puede inclinarse a favor de quien
menos se espere.
Por otro lado, hay cosas que todos
los líderes hacen bien y, aunque
esto no garantiza el éxito, al menos
lo hace más probable y permite por
ello afirmar que liderar es algo que
puede ser aprendido. El secreto,para el autor, estriba no en aspirar
a ser alguien grande, sino, por el
contrario, en intentar conseguir lo
mejor de uno mismo. En ese sentido, el objetivo de este libro es, precisamente, demostrar cómo se pueden adquirir las características del
liderazgo efectivo y de qué forma
pueden ser adaptadas al estilo personal de cada uno.
Las definiciones del liderazgo suelen incluir muchas...