Liderazgo


LIDERAZGO

Fuente 1
Líderes positivos y negativos

Los líderes se acercan a las personas para motivarlas en muchas formas. Si el enfoque concede gran importancia a las recompensas –económicas o de alguna otra clase–, el líder usa un liderazgo positivo. Una mejor educación del empleado, mayores demandas de independencia y otros factores han hecho que una motivación satisfactoria delempleado dependa más del liderazgo positivo.

Si lo que se acentúa son las amenazas, temor, dureza y castigos, el líder aplica un liderazgo negativo. Este enfoque puede obtener un desempeño aceptable en el corto plazo en muchos casos, pero tiene altos costos humanos. Los líderes negativos actúan en forma dominante y de superioridad con la gente. Para que el trabajo se haga, mantienen sobre supersonal amenazas de castigos como la pérdida del empleo, reprimenda en presencia de terceros y suspensiones sin sueldos por algunos días. Demuestran su autoridad en la creencia falsa de que atemorizar a todos los llevará a la productividad. Son capataces más que líderes.

Existe un continuo de estilos de liderazgo, que va desde muy positivo hasta muy negativo. Casi cualquier administrador usa todoslos días una mezcla de estilos positivos y negativos que se ubica en alguna parte del continuo, pero el estilo dominante establece un tono dentro del grupo. El estilo se relaciona con el modelo propio de comportamiento organizacional. El modelo autocrático tiende a producir un estilo negativo; en parte, el modelo de custodia es positivo; y los modelos d apoyo, colegiado y de sistemas son claramentepositivos. El liderazgo positivo suele provocar una mayor satisfacción y un mejor desempeño en el trabajo.

Adaptado con fines pedagógicos de:
Newstrom, John W. (2007) Comportamiento humano en el trabajo, p. 164. México: McGraw-Hill

Fuente 2

Las organizaciones deben desarrollar las capacidades de los trabajadores, asumiendo un comportamiento ético donde se fomenten los valores y elrespeto a los derechos humanos (Caro, Castellanos y Martín, 2007), ya que procedimientos directivos injustos, bajo nivel de equidad y pobre clima organizacional se han asociado con problemas de comportamiento en el trabajo (Lindell & Brandt, 2000), escaso bienestar percibido y ausentismo laboral en ciertos sectores productivos (Elovainio, Kivimaki & Vahtera, 2002; Piirainen, Rasanen & Kivimaki, 2003).En este sentido, se destaca el papel predominante de los administradores y líderes (Goleman, 2000; Stringer, 2002), cuyo comportamiento puede tener consecuencias negativas sobre el desempeño y el bienestar de los trabajadores (Conger, Kanungo & Menon, 2000; Goleman 2000; Kangis & Williams, 2000; Siwatch, 2004; Stringer, 2002), estando el liderazgo centrado en la responsabilidad social y en elbienestar del trabajador.

La conducta del líder se convierte en mediador de las percepciones de los miembros sobre los métodos y procesos organizacionales (Peiró, 1995), evidenciándose un amplio consenso sobre el efecto que tiene esta variable sobre los estados emocionales, las creencias y las conductas de los trabajadores, afectando el bienestar psicológico y el compromiso de los empleados con sutrabajo y el desempeño laboral (Carr, Schmidt, Ford & DeShon (2003). De acuerdo con esto, se ha observado que la falta de autonomía para la toma de decisiones (Niedhammer, Bugel, Goldberg, Leclerc & Gueguen, 1998) y la escasa claridad de roles (Ivancevich, Matteson, 1982) puede incrementar los problemas de salud, la percepción de bienestar y el ausentismo laboral. Igualmente, estilos de direccióncon altos niveles de exigencia y coerción afectan de manera importante la percepción de clima organizacional por parte de los trabajadores (Bloch & Whiteley, 2003; Goleman, 2000); a su vez, las condiciones de trabajo caracterizadas por altas demandas y bajo control percibido y/o altos esfuerzos unidos a bajas recompensas, constituyen factores de riesgo para la salud ya sea real o percibida...