Liderazgo

Segunda Parte: El desarrollo de un líder
La segunda parte del libro contiene los capítulos del tres al seis: 3 ¿Cómo puedo llegar a disciplinarme? 4 ¿A qué debo dar prioridad en mi vida? 5 ¿Cómo desarrollo la confianza? 6 ¿Cómo plasmo efectivamente una visión?
La primera persona a quien uno dirige es a uno mismo. El libro nos trae el ejemplo de Jerry Rice, quien se considera la mejor personaque ha jugado como receptor en fútbol. Nos narra cómo ha sido que Rice ha trabajado duro para lograr quien es hoy. Rice es un perfecto ejemplo del poder de la autodisciplina. Nadie logra y mantiene el éxito sin ella. Y no importa cuán dotado sea un líder, nunca sus dotes alcanzarán su máximo potencial sin la aplicación de la autodisciplina. Ésta permite que un líder alcance el nivel más elevado yes la clave para un liderazgo duradero.
Un 20 por ciento de las prioridades darán un 80 por ciento de la producción. Hay que emplear el tiempo, energía, dinero y personal en el 20 por ciento de las prioridades principales.
Hay que distinguir entre lo que podemos hacer y lo que podemos delegar en otros. Además, el éxito del trabajo aumentará notablemente si usamos las 3 tres R: Requisito,Rendimiento y Recompensa. Si los requisitos del trabajo son iguales a las fuerzas que dan el más alto rendimiento y el hacer estas cosas produce gran placer, entonces tendremos éxito si actuamos de acuerdo a nuestras prioridades.
La confianza es el fundamento del liderazgo. Hay tres cualidades que un líder debe ejemplificar para ganarse la confianza de la gente: Competencia, Comunicación y Carácter.La gente perdonará equivocaciones ocasionales basadas en la capacidad, especialmente si pueden ver que el líder aún está creciendo, pero no confiarán en alguien que tiene deslices en su carácter. Ningún líder puede quebrantar la confianza de su gente y esperar mantener el mismo nivel de influencia. La confianza es el fundamento del liderazgo.
Nosotros podemos medir sólo lo que podamos ver. Lavisión es todo para un líder. El Libro dice que le muestren a alguien sin visión y le mostrará a alguien que no va a ninguna parte. Nos trae el ejemplo de Walt Disney y cómo ha sido capaz de crear todo un mundo lleno de diversión para muchos niños.

Tercera parte: El impacto de un líder

La tercera parte del libro contiene los capítulos del siete al diez: 7 ¿Por qué es importante la influencia? 8¿Cómo funciona la influencia? 9 ¿Cómo puedo extender mi influencia? 10 ¿Cómo puedo hacer que dure mi liderazgo?
La verdadera medida del liderazgo es la influencia. Si un líder no tiene influencia, jamás podrá ser líder de otros. El libro nos trae el ejemplo de la princesa Diana, como de ser una maestra del jardín de niños, se convirtió en una princesa que llegó a tener gran influencia sobre muchaspersonas. Además, el autor también nos presenta la diferencia entre liderazgo y administración. Liderazgo es influir sobre las personas para que lo sigan a uno, mientras que administración se concentra en mantener sistemas y procesos.
El verdadero liderazgo es ser la persona que otros siguen gustosa y confiadamente. Podemos aumentar nuestra influencia y nuestro potencial de liderazgo sientendemos cinco niveles del liderazgo.
 1 Posición: Las personas lo siguen porque tienen que seguirlo.
 2 Consentimiento: Las personas lo siguen porque así lo desean.
 3 Producción: Las personas lo siguen debido a lo que el líder ha hecho por la organización.
 4 Desarrollo de las personas: La gente lo sigue por lo que el líder ha hecho por ellos.
 5 Personaje: Las personas lo siguen por serquien es y lo que representa.
El acto de conceder facultades a otros cambia vidas. Si alguien encabeza cualquier clase de organización, un negocio, un club, una iglesia o una familia, aprender a facultar es una de las cosas más importantes que hará como líder. La concesión de facultades tiene una recompensa increíblemente alta. No sólo ayuda a los individuos que el líder mejora haciéndolos más...