Liderazgo

DINAMICA DE GRUPO
EL DOCENTE LIDER.

* EL LIDERAZGO:
El Liderazgo ha sido definido como la “actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo”. Por grupo debe entenderse un grupo pequeño, como un sector de la organización, una organización, etc. Debido a lo que aquí interesa es el liderazgo en el terreno organizacional, de ahoraen mas utilizaremos la palabra “organización” para significarla tomada en conjunto de cualquier sector o grupo que la compone.
Es la capacidad de establecer la dirección e influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño.
De tal definición surgen los dos campos fundamentales de liderazgo:
1. Elproceso intelectual de concebir los objetos de la organización.
2. El factor humano, esto es, influenciar a la gente para que voluntariamente se empeñe en el logro de los objetivos.
* CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER:
Entendemos el líder por las siguientes características.
a) El líder debe tener el carácter del miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demásmiembros los patrones culturales y significados que allí existen.
b) La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales (estatura alta, baja, aspecto, voz, etc.).
c) Sino que cada grupo considera al líder que sobresalga en algo que le interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo, mas santo o masbondadoso.
d) Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal único para todo los grupos. d) En cuarto lugar. El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades del líder son llamadas también carisma.
e) Por último, otra exigencia que sepresenta al líder es la de tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha oportunidad nunca podrá demostrar su capacidad de líder.

* LIDERAZGO SITUACIONAL:
En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a las distintas fases de desarrollo por las que atraviesan los miembros del grupo. Por ello, el estilo de liderazgo más eficaz es aquel que se adapta alos colaboradores en cada situación, es decir, ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo.
El Liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre dos tipos de comportamiento que ejerce un líder para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo de trabajo.
* TIPOS DE COMPORTAMIENTO DE UN LÍDER:

* Comportamiento Directivo:
Define las funciones y tareas de lossubordinados.
Señala que, como y cuando deben realizarse.
Controla los resultados.

* Comportamiento de Apoyo:
Centrado en el desarrollo del grupo.
Fomenta la participación en la toma de decisiones.
Da cohesión apoya y motiva al grupo.

El líder puede utilizar los dos tipos de comportamiento en mayor o menor medida dando como resultados cuatro estilos de liderazgo:

* EstiloControl: Se caracteriza por un alto nivel de comportamiento directivo y un bajo nivel de comportamiento de apoyo.
* Estilo Supervisión: Caracterizado por altos niveles de comportamiento directivo y de apoyo y reconoce los avances y mejoras en el rendimiento.
* Estilo Asesoramiento: Mantiene un nivel alto de comportamiento de apoyo y bajo en comportamiento directivo.
* Estilo Delegación:Bajos niveles en ambos comportamiento debido a que delega la toma de decisiones en sus colaboradores.

* LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL.

El liderazgo transformacional es un estilo del liderazgo que se define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores: un líder transformacional se centra en “transformar” a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a...