Liderazgo



MINICASOS
″Richard Branson apunta a la Luna″
¿Clasificaría usted a Richard Branson como un gerente o como líder? ¿Qué cualidades lo distinguen como uno u otro?
Yo pienso que Branson tienecaracterísticas de Gerente y de líder porque si bien realiza las funciones de administración de su grupo de empresas; también motiva e inspira a sus seguidores a innovar; a pensar en nuevas ideas denegocio; apoyando dichas ideas para que se conviertan en nuevos negocios.

1. Como se mencionó antes en el capítulo, los seguidores son parte del proceso de liderazgo. Describa la relación entreBranson y sus seguidores.
Se puede observar que Branson tiene una estrecha relación con sus seguidores; no le importa qué cargo desempeñen dentro de sus empresas el escucha las ideas de nuevos negocios deellos y las desarrolla hasta el punto de convertirlas nuevos negocios.

2. Identifique los mitos del desarrollo del liderazgo que el éxito de Richard Branson ayuda a desaprobar.
En mi opinión eléxito de Branson ayuda a desaprobar el mito que “los líderes nacen, no se hacen” puesto que él nació con dislexia que era un limitante en su desarrollo personal; es decir si comparamos su limitaciónfrente a otras personas que no la tenían, se esperaría que estas tengan más capacidades y oportunidades que Branson, sin embargo; pese a sus limitaciones el demostró ser un líder; en base a esfuerzo,visión y constancia.







″Desarrollo de Lideres de UPS″
1. ¿Cuáles son las principales habilidades que Jovita Carranza ha demostrado en su carrera en UPS que la han hecho una líder exitosa?Las habilidades demostradas por Jovita Carranza son el saber escuchar, ver, interpretar, comprender, analizar y proyectar a lo largo de su carrera en UPS sus conocimientos obtenidos en cada puesto detrabajo dentro de la organización en todos esos años, en diferentes ciudades y saber reconocer quien conformaba su equipo de trabajo, supo mantener su liderazgo he imagen que crecía en UPS. Confió...