Liderazgo


En un principio no está de más recordar que el liderazgo es un arte, es el arte de influenciar, comandar y conducir a personas o grupos de personas con la finalidad que estas cumplan de forma motivada con las tareas o misiones que le sean asignadas. Se busca influenciar positivamente las actitudes y los comportamientos de estos, e incentivándolos para trabajar por un objetivo común, el de laorganización.
Ahora bien, un líder es la persona que dirige o funda, crea o junta un grupo, gestiona, toma la iniciativa, promueve, motiva, convoca, incentiva y evalúa a ese grupo de personas en cualquier contexto social, ya sea empresarial, militar, industrial, político, educativo, etc.

Es importante distinguir entre el líder y el jefe. Un jefe tiene la autoridad para mandar y exigirobediencia de los elementos del grupo, porque a menudo se considera superior a ellos. Un buen líder proporciona orientación para el éxito, ejercitando la disciplina, la paciencia, el compromiso, el respeto y la humildad.
Un buen Líder debe:
1. Conocer perfectamente su trabajo.
2. Conocerse a sí mismo y busque su auto-corrección.
3. Conocer a su personal y preocuparse por el bienestar de éstos.
4.Mantener a sus compañeros informados.
5. Dar el ejemplo a su personal.
6. Cuidar que las tareas hayan sido entendidas, cumplidas y supervisadas.
7. Entrenar o formar a su personal como a un equipo.
8. Tomar decisiones lógicas y oportunas.
9. Desarrollar el sentido de responsabilidad entre sus personal.
10. Emplea a sus compañeros de acuerdo con sus capacidades.

Elementos del liderazgo:
Loscuatro elementos básicos que el liderazgo efectivo debe brindar son los siguientes, a saber: Estabilidad, justicia, seguridad y soluciones.
Hay también una serie de elementos básicos que están directamente asociados al liderazgo, y que son los siguientes:
1) La gente espera que un liderazgo sea equilibrado.
2) La gente espera un liderazgo con las medidas justas.
3) La gente espera unliderazgo que les brinde protección y seguridad.
4) La gente espera que el liderazgo tenga capacidad de vencer la inercia.


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Según el documento llamado “mecanismos de influencia en las organizaciones y tácticas de liderazgo”, el líder para persuadidor a su personal debe aplicar las siguientes tácticas para éstos cumplan susasignaciones:


A) PERSUASIÓN RACIONAL: Según Seiter R (2010), la persuasión es el proceso destinado a cambiar la actitud o comportamiento de una persona o un grupo hacia algún evento, idea, objeto o persona(s), mediante el uso argumentos lógicos, de palabras para transmitir información. Los argumentos lógicos funcionan bien con personas en cuyo comportamiento influyen más las ideas que lasemociones.


B) PERSUASIÓN EMOCIONAL: En este caso el líder utiliza los valores, los ideales y las aspiraciones de los seguidores o estimula sus emociones y entusiasmo. En este punto, el personal asume como algo que “deben hacer” más como un compromiso moral que incluso laboral, todas las peticiones que el líder les haga. Como en el caso de la “persuasión racional”, no suelen prometerse recompensastangibles en esta táctica.


C) PARTICIPACIÓN: Para este punto, el líder busca la aportación o participación de su personal con esto trata de alcanzar la aceptación y el compromiso de éstos. Un incremento en la participación puede aumentar la calidad, puede dejar inalterado el compromiso en la ejecución o, por el contrario, puede aumentarlo mucho.


D) PETICIÓN PERSONAL (O “PETICIÓN DEFAVOR”): Al utilizar esta táctica el líder se basa en la buena relación personal que tiene con los demás, a los que, en función de su amistad y lealtad, les hace una petición personal:

E) INTERCAMBIO: Líder ofrece a cambio de su petición, una recompensa. En este punto se pueden mencionar entre otros los llamados bonos de producción que algunas industrias emplean para incentivar a su personal. En...