Liderazgo

UNIDAD I


ASPECTOS CONCEPTUALES


Es momento de considerar seriamente las numerosas demandas que enfrentan las personas que actúan como líderes en el nuevo lugar de trabajo. Parte del tema de esta unidad se refiere a la diferencia que existe entre sólo administrar (manejar) y ejercer liderazgo (dirigir). Warren Bennis por ejemplo afirma que muchísimas corporaciones están“sobreadministradas y subdirigidas”.


DEFINICIÓN

Cuando se piensa en liderazgo surge la idea inmediata de personas con múltiples atributos, muy dinámicos en la ejecución de tareas, poderosos para influir y dirigir grupos de personas, grandes corporaciones y naciones. Pero la pregunta recurrente es ¿Cómo hacen estas personas para lograr tal influencia en los demás?

La investigación sobre liderazgo haaportado muchos escritos donde se presentan diferentes definiciones y enfoques al liderazgo.

El presente texto recoge la definición proporcionada por Lussier y Achua (2005), la cual se presenta a continuación:



En esta definición los autores destacan los siguientes elementos clave:

Líderes y seguidores:

Si preguntásemos ¿qué desea ser Ud. un líder o un seguidor?, es posible que se inclinepor preferir el papel de líder, lo cierto es, que sea que uno desee ocupar el papel de líder o seguidor, el proceso de influencia es reciproco entre ambos papeles.

Es importante agregar que la influencia que se da recíprocamente entre líderes y seguidores es necesaria para la existencia del liderazgo, e independientemente de los distintos factores que puedan explicar el éxito del liderazgo,sencillamente no hay líder sin seguidores.

En el contexto de las organizaciones formales, estas clasifican a sus empleados en dos categorías: administradores (supervisores, jefes, gerentes) que tienen personas a su cargo llamadas subordinados. Los administradores entonces poseen la autoridad formal para decirles a los subordinados lo que deben hacer. El liderazgo en este sentido forma parte de lalabor del administrador, sin embargo no es inherente a el, podemos encontrar administradores que no son líderes eficaces.

En las organizaciones también hay empleados, que no siendo administradores ejercen gran influencia sobre éstos y sus compañeros.

En conclusión un líder siempre puede influir sobre los demás, esta influencia no siempre se presenta en un administrador. Por lo tanto unlíder no es por fuerza alguien con una posición formal como administrador.

Un seguidor es alguien que recibe la influencia de un líder. Un seguidor puede ser administrador o subordinado. En este sentido los buenos seguidores no son “los que dicen sí a todo”, que siguen a ciegas al líder sin aportar algo que pueda influir en él. En suma, los líderes competentes influyen en los seguidores y a su vezlos seguidores influyen en los líderes. Por tanto las cualidades para un liderazgo eficaz son idénticas a las que se requieren para ser un buen seguidor.


Figura 1.1

Influencia:

Se representa en el proceso de comunicación por parte del líder, para obtener su aceptación y motivar a sus seguidores a apoyar y llevar a la práctica las ideas mediante el cambio. La influencia es un aspectocentral en el liderazgo. Cuando se tiene una posición directiva se cuenta con más poder para influir en los otros, pero también los buenos seguidores ejercen influencia en los demás. Esto se reconoce como la capacidad para influir en otros (para conseguir que hagan lo que usted solicita) la cual se puede desarrollar.

La influencia se relaciona también con la relación que se establece entre líderesy seguidores. Los administradores pueden presionar a sus subordinados para influir en su comportamiento; algo que nunca hacen los líderes. Éstos se ganan la voluntad y el entusiasmo de seguidores dispuestos a que influyan sobre ellos. Las investigaciones en liderazgo se centran en la relación entre líderes y seguidores. Los líderes eficaces saben cuándo guiar y cuándo seguir. Es por ello, que...