Liderazgo

Su expedición del liderazgo: un plan de desarrollo personal
Al embarcarse en una expedición, siempre resulta útil contar con un mapa. El “proceso de desarrollo del liderazgo” incluye un mapa conceptual que se considera muy interesante. En él se ilustra un proceso sistemático consistente en cinco fases:
1. Evaluación: ¿Quién es usted en este momento?
Soy un líder agresivo, un estudiante y untrabajador
2. Visión: ¿Quién desea ser?
Desearía ser un líder asertivo, una persona que ha alcanzado sus metas, de ser un emprendedor, un jefe de su propia empresa
3. Superación de obstáculo: ¿Qué dificultades tiene por delante, y como puede superarlas
Lo esencial, la falta de recursos económicos es uno de los factores o dificultades que presento y para poder superarlo, nada mas trabajandoun poco más, para ganar más y con algunos prestamos podría superar
4. Acción: ¿Cuáles son los pasos concretos que debe realzar para llevar a cabo su proyecto?
En primer lugar una vez obtenido los recursos económico, informarme más sobre la creación de una entidad, realizar los trámites o documentos necesarios para la creación de la entidad, contratar al personal, y por ultimo salirme dellugar de trabajo.
5. Perseverancia: ¿Cómo encajara los contratiempos y mantendrá la motivación?
Manteniendo una actitud positiva y enfocarme en los objetivos que tengo frente, reconocer los contratiempo, disfrutar del camino y no frustrarme si algo no salió como se esperaba.

Estas fases son simplesguías y, por supuesto, el proceso de desarrollo puede fluir en varias direcciones. Al aclarar suvisión, por ejemplo, obtendrá información subjetiva sobre la persona que es usted ahora mismo. Las preguntas y ejercicio mostrado a continuación le ayudaran a comprender cada una de estas fases y matizar su punto de vista sobre el viaje de liderazgo que ha emprendido.
Evaluación
1. ¿Cuáles son sus puntos fuertes como líder, sus habilidades, conocimientos y características personales que lefacilitan ejercer el liderazgo al límite?
Una habilidad que tengo como líder es la capacidad numérica, elaboración de los informes financieros y contables de la entidad, manejo de Microsoft Office.
2. ¿Cuáles son sus necesidades de desarrollo? ¿Qué áreas debería de desarrollar para mejorar como líder?
La paciencia, es una de mis áreas en la que debería de mejorar para poder ser mejor líder.
3. ¿Quéactividades le dan energía, le estipulan le hacen disfrutar por si misma?
El jugar fútbol es una de las actividades que me dan energía, me estimulan y me hacen disfrutar de mi mismo.
4. ¿Cuáles son, para usted, los valores fundamentales del liderazgo? Reflexione sobre las creencias profundas que aportan orientación y sentido.
El respeto, la responsabilidad, la humildad, la honestidad, lafiabilidad, la comprensibilidad, la confiabilidad.

Visión
1. Imagine que ha pasado algún tiempo, ha desarrollado todo su potencial como líder y es capaz de obtener el máximo rendimiento de cada persona.
2. Haga una descripción detallada y realista de quien será usted en ese momento futuro y que estará haciendo. ¿Cómo es un día típico para usted? ¿Qué pensamiento y sentimientos le acompañan?Intente formar la imagen más completa y detallada posible.
Sería un líder asertivo, sería una persona que ha alcanzado sus sueños, se ha graduado con dos títulos de Contaduría Pública y una de administración de empresa, tendría un conocimiento del idioma ingles, sería el presidente de mi propia entidad. Un día típico para mi es levantarse temprano para ir a trabajar, desempeñar o hacer todo bien enel trabajo, tomar un rato de receso o descanso, ir a recibir clases, regresar al hogar, ver a mi esposa y mi hijo, compartir un rato junto con ellos, estudiar un poco, irse a dormir temprano para empesar otro nuevo día.
3. Exprese en una sola frase el “concepto superior” que recoja la esencia de su visión
Superior es igual a responsabilidad más humildad
4. ¿Existe una imagen concreta que...