Liderazgo

LIDERAZGO

LIDERAZGO, IMPORTANCIA Y TIPOS

¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo, como capacidad personal, es la habilidad y la acción que se tiene para orientar, influir, conducir y dirigir a uno mismo y a otros para el logro de una meta en común, aplicando los conocimientos, las habilidades, aptitudes y actitudes personales.

Importancia del Liderazgo
• Es importante por ser lacapacidad de un líder para guiar y dirigir. • Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. • Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. • Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a lapresencia de un liderazgo dinámico.

Estilos de Liderazgo
1 2 Personal Situacional El líder escucha las quejas y opiniones del trabajador. En lugar de ordenar y presionar al trabajador, lo motiva y estimula. El líder considera su acción en un momento y tiempo adecuados. Aprovecha la oportunidad para guiar a los trabajadores, según el momento y la situación.

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Centrado en valores o ético.El líder promueve valores en los trabajadores, para aumentar la productividad. Dirige a los trabajadores impulsándolos a seguir un código ético, claramente establecido. Centrado en el Nosotros El líder conforma equipos de trabajo, que contribuyan al documento de la paz y cordialidad en la organización, Mediante una estrategia conciliatoria, logra que el trabajador y la organización obtengan mayoresbeneficios. (Yo gano-Tú ganasNosotros ganamos). Humanista El líder resalta la importancia del trabajador como ser humano, porque es el principal impulsor de la organización. Presta mayor atención a los trabajadores que a la organización. El líder aplica sanciones a los trabajadores conflictivos, ya que causan problemas a la organización. Gradualmente aplica medidas disciplinarias para eltrabajador problemático.

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Correctivo

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Maquiavélico El líder opera en la falta absoluta de principios éticos (el fin justifica los medio). En su afán de alcanzar y conservar el poder no respeta la ley, moral ni buenas costumbres, pasando por encima de los trabajadores.

Estilos de Liderazgo
8 Por objetivos El líder se concentra en la realización de metas. Establece objetivosestimulantes, asignando labores concretas a los trabajadores, con la finalidad de alcanzar metas o propósitos. 9 Por resultados El líder conduce a los subordinados para generar resultados. Se considera apto para dirigir las tareas de los trabajadores.
El líder analiza los problemas de la organización grupal y consensual, mediante métodos lógicos, científicos y racionales. Soluciona los problemas demanera consensuada con los trabajadores. El líder resalta su poder para justificar sus órdenes. Manda que se hagan las cosas porque es el jefe. El líder concentra todo el poder, sin dejar que se ejerza el liderazgo por otras personas. Es el único que toma decisiones de lo que debe hacer el trabajador, sin importar el lugar en el que se encuentra. Ordena a distancia.

10 Racional

11 Despótico12 Centralizado

13 Descentralizado Se da una red de líderes, no totalmente independientes pero sí funcionalmente autónomos. Se forman líderes en todos los niveles de la organización. El líder comparte el poder con trabajadores seleccionados que también se convertirán en líderes. 14 Facultativo El líder identifica las capacidades de los miembros del grupo y delegándoles poder, reconoce susfacultades permitiendo la acción libremente. Distribuye las actividades de tal manera, que aprovecha al máximo las capacidades de los trabajadores.

Estilos de Liderazgo
NO TODOS LOS ESTILOS SON EXCLUSIVOS, ALGUNOS SE COMBINAN EN FORMA ARMÓNICA Y COMPLEMENTARIA

Liderazgo con enfoque humanista

Es el ejercicio del liderazgo que privilegia el crecimiento y desarrollo de las personas a las que...