Liderazgo

1. Liderazgo

2.1. Definición de Liderazgo
La palabra Liderazgo, proviene del inglés “leader”, que significa guía, más que un componente de la organización es un proceso gerencial que orienta, dinamiza y conduce el componente humano de la empresa.
“Proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores, y viceversa, para lograr los objetivos de una organización a través del cambio”
Elliderazgo ha sido definido en términos de rasgos individuales, comportamiento, influencia sobre otros, patrones de interacción, relaciones, ocupación de posiciones administrativas, y percepción de otros en relación a la legitimidad de la influencia.
Una organización bien gerenciada tiene un gran potencial: mentes líderes. El líder no es un superdotado, un Mesías o un ser sobrenatural, es productode un proceso de crecimiento personal, que lo lleva a conocer y medir sus capacidades y debilidades, para saber dónde y cómo contribuir al logro, en este caso, de las metas de la empresa.
El líder es capaz de inspirar, guiar y aprender de otros, así como enseñar a aprender.
2.2. Elementos del liderazgo
2.3.1. Influencia
Es el proceso en el que el líder comunica sus ideas, losseguidores las aceptan y se sienten motivados para respaldarlas y efectuar el cambio. La influencia es parte medular del liderazgo.Los líderes eficaces saben cuándo guiar y cuándo seguir; por ello con frecuencia éstos y aquéllos intercambian papeles en el proceso de influencia.

2.3.2. Cambio
Influir y establecer objetivos son temas invariables del cambio. Las organizacionesnecesitan modificarse de continuo, adaptándose a un ambiente global que se transforma con rapidez. Los líderes competentes advierten la necesidad que hay de cambiar continuamente para mejorar el desempeño.
El liderazgo supone influir en los seguidores para generar el cambio en función del futuro deseado para la organización.
2.3.3. Objetivos organizacionales
Los líderes eficaces influyen enlos seguidores para que no piensen en función de sus propios intereses, sino en los de la organización.
Los integrantes de la organización necesitan trabajar en conjunto, orientados hacia un resultado que deseen tanto el líder como los seguidores, un porvenir deseado o un propósito compartido que los motive a alcanzar ese resultado.
2.3.4. Autoridad y poder
El poder, es unconcepto mucho más amplio que el de autoridad, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos.
La autoridad en una organización es el derecho propio de un puesto (y por lo tanto de la persona que lo ocupa) a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas.
2.3.5. Seguidores
Los buenosseguidores también desempeñan funciones de liderazgo cuando es necesario y, además, influyen en los líderes. Un líder no es necesariamente alguien con una posición formal como administrador.
Un seguidor es alguien que recibe la influencia de un líder, y puede ser administrador o subordinado. Los buenos seguidores no son “los que dicen que si a todo” y siguen a ciegas al líder sin aportar algo que puedainfluir en él.
2.3.6. Lideres
2.3.7.1. Que es un líder
Es una persona que impacta, hace cosas que otros no hacen, ejerce influencia sobre las acciones de otras personas, modifica la dirección de dichas acciones una conducta de cooperación. El Líder fomenta las interacciones en los integrantes de un equipo de trabajo.
“Es un motivador; un líder no se coloca atrás de ungrupo para empujarlo, sino adelante para guiarlo.”
Una persona es un líder cuando tiene la capacidad de inspirar, influir y guiar a un individuo o a un grupo de personas, para que estas trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos en pro del bien común. Hunter, (1999), Koontz, (2004).
2.3.7.2. Características de un líder
Capacidad de comunicación, capacidad de establecer...