Liderazgo

TEMA:

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO EN L AS ORGANIZACIONES.

UCV LIMA-PERÚ 2011

ESCUELA ACADÉMICO-PROFESIONAL

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Presentada por:
CORTEZ SANCHEZ, Sandra
DIAZ COLLAHUACHO, Stefany
ECHEVARRIA CERVANTES, Paulina Mercedes


CICLO II

LIMA, SETIEMBRE DE 2011


I

“El clima organizacional es una fórmula
que permite la rápida expansiónde los negocios y el dominio
de los mercados,
pero así mismo implica asumir obligaciones
y una serie de contraprestaciones
económicas con responsabilidad”.
Margarita Fernández

II


















A nuestros padres y maestros,
por su apoyo y tiempo dedicado
en nuestraslabores.



III







Expresamos nuestro agradecimiento
ah nuestro docente John Alberto
Adaniya Tsukayama, por
orientarnos en nuestro trabajo.

IV

INTRODUCCIÓN

El ser humano es esencial un ser social y un ser organizado. Ser social significa que el hombre tiende a establecer relaciones de cooperación permanente para el logro de suspropósitos. Las organizaciones son unidades sociales con un objetivo determinado donde laboran personas que desempeñan diferentes labores de manera coordinada para llegar a la misión de la empresa.
El liderazgo ha existido siempre, de hecho ha estado inherente a la propia existencia del hombre y lo ha acompañado a lo largo de su historia. Se puede definir liderazgo como la capacidad de promover elseguimiento voluntario de otras personas, casi siempre la iniciación de un cambio.
Un líder potencial es alguien que puede comprometerse con la gente con la que trabaja, a partir de una visión acertada de la situación actual y de las perspectivas futuras. Los objetivos del líder deben ser claros, concisos y fruto de un largo período de modificación. Están basados en un nivel profesional, en sereficaces con la máxima eficiencia posible y a nivel personal obtener el máximo grado de autorrealización, promovido por lograr la satisfacción y motivación de todos y cada uno de los miembros de la organización.
Es muy importante mencionar que el La confianza e interdependencia entre los miembros garantizan el éxito de un equipo. La confianza se logra tras un período de conocimiento mutuo, decomprobación de capacidades profesionales, habilidades técnicas y calidad humana de los integrantes del equipo. Así surge el prestigio personal de cada individuo que constituye el atributo más relevante que identifica al equipo. Confianza y prestigio están ligados íntimamente; el primero refleja un sentimiento que surge de la relación interpersonal y el prestigio representa el real valor de lacapacidad técnica y profesional demostrada.
Trabajar en equipo constituye una oportunidad de crecimiento personal y un verdadero triunfo social que facilita la superación individual ayudando a los demás mediante la capacidad de entrega, de integración y tolerancia. Sólo las personas con quienes compartimos nuestra vida diaria nos ven como verdaderamente somos y nos permite moldear nuestrocarácter y personalidad.
Este trabajo se realizó con el propósito de profundizar nuestros conocimientos en la aplicación e importancia del clima laboral dentro de una organización. A continuación, se presentara un trabajo de investigación sobre el liderazgo y el trabajo en equipo efectivo en las organizaciones.
V

1.1 Definición
Las definiciones de liderazgo son muy variadas dependedel tipo de investigación que se realice o de qué aspecto del liderazgo se investigue. Desde una perspectiva de la psicología social, Chemers definió el liderazgo como “un proceso de influencia social a través del cual un individuo recluta y moviliza la ayuda de otros para alcanzar un objetivo colectivo” (Chemers, 2001, 376).
Chiavenato, (1993) “Liderazgo es la influencia interpersonal...