liderazgo
Páginas: 39 (9520 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2014
No me es posible estar presente todo el tiempo. ¿Hay sustitutos de mi liderazgo mientras no estoy?
• SUSTITUTOS DEL LIDERAZGO
Son los factores del escenario de trabajo que orientan los esfuerzos del trabajo sin la intervención de un líder.
ENTRE LOS POSIBLES SUSTITUTOS PARA EL LIDERAZGO SE INCLUYE:
• Características del subordinado: En la medida en que los seguidores sean capaces, tenganexperiencia y sean autosuficientes, se puede generar indiferencia hacia ciertos incentivos que la organización pudiera ofrecer.
• Características de la tarea: teoría propone que si la tarea es perfectamente entendida por los subordinados, es rutinaria con una metodología definida y poco variable.
• Características organizacionales: El nivel de formalización de la organización, sus mecanismos detoma de decisiones, reglas de promoción e incentivos al personal fuera del control del líder.
¿Cómo influyen las nuevas actitudes de la fuerza laboral contemporánea en el comportamiento de liderazgo?
La clave para adaptarse a estas nuevas fuerzas consiste en ver el trabajo propio como el de un servidor, que es la supervisión que mantiene su nivel de responsabilidad social sobre los recursos ylos resultados.
Facultar a los demás, sociarse con ellos y tener la humildad para definir que la función propia es servir a los demás, al mismo tiempo busca consolidar las capacidades de los empleados y mejorar su desempeño.
¿Los líderes son siempre populares con quienes supervisan?
Debe de demostrar una actitud de apoyo hacia los empleados, para demostrar que se interesa en alguien más comopersona, debe de considerar la posibilidad de dedicar tiempo y espacio para relacionarse con sus trabajadores, indagar sobre sus necesidades emocionales y físicas, y escuchar atentamente a sus respuestas.
No me es posible estar presente todo el tiempo. ¿Hay sustitutos de mi liderazgo mientras no estoy?
• SUSTITUTOS DEL LIDERAZGO
Son los factores del escenario de trabajo que orientan losesfuerzos del trabajo sin la intervención de un líder.
ENTRE LOS POSIBLES SUSTITUTOS PARA EL LIDERAZGO SE INCLUYE:
• Características del subordinado: En la medida en que los seguidores sean capaces, tengan experiencia y sean autosuficientes, se puede generar indiferencia hacia ciertos incentivos que la organización pudiera ofrecer.
• Características de la tarea: teoría propone que si la tarea esperfectamente entendida por los subordinados, es rutinaria con una metodología definida y poco variable.
• Características organizacionales: El nivel de formalización de la organización, sus mecanismos de toma de decisiones, reglas de promoción e incentivos al personal fuera del control del líder.
¿Cómo influyen las nuevas actitudes de la fuerza laboral contemporánea en el comportamiento deliderazgo?
La clave para adaptarse a estas nuevas fuerzas consiste en ver el trabajo propio como el de un servidor, que es la supervisión que mantiene su nivel de responsabilidad social sobre los recursos y los resultados.
Facultar a los demás, sociarse con ellos y tener la humildad para definir que la función propia es servir a los demás, al mismo tiempo busca consolidar las capacidades de losempleados y mejorar su desempeño.
¿Los líderes son siempre populares con quienes supervisan?
Debe de demostrar una actitud de apoyo hacia los empleados, para demostrar que se interesa en alguien más como persona, debe de considerar la posibilidad de dedicar tiempo y espacio para relacionarse con sus trabajadores, indagar sobre sus necesidades emocionales y físicas, y escuchar atentamente a susrespuestas.
No me es posible estar presente todo el tiempo. ¿Hay sustitutos de mi liderazgo mientras no estoy?
• SUSTITUTOS DEL LIDERAZGO
Son los factores del escenario de trabajo que orientan los esfuerzos del trabajo sin la intervención de un líder.
ENTRE LOS POSIBLES SUSTITUTOS PARA EL LIDERAZGO SE INCLUYE:
• Características del subordinado: En la medida en que los seguidores sean...
• SUSTITUTOS DEL LIDERAZGO
Son los factores del escenario de trabajo que orientan los esfuerzos del trabajo sin la intervención de un líder.
ENTRE LOS POSIBLES SUSTITUTOS PARA EL LIDERAZGO SE INCLUYE:
• Características del subordinado: En la medida en que los seguidores sean capaces, tenganexperiencia y sean autosuficientes, se puede generar indiferencia hacia ciertos incentivos que la organización pudiera ofrecer.
• Características de la tarea: teoría propone que si la tarea es perfectamente entendida por los subordinados, es rutinaria con una metodología definida y poco variable.
• Características organizacionales: El nivel de formalización de la organización, sus mecanismos detoma de decisiones, reglas de promoción e incentivos al personal fuera del control del líder.
¿Cómo influyen las nuevas actitudes de la fuerza laboral contemporánea en el comportamiento de liderazgo?
La clave para adaptarse a estas nuevas fuerzas consiste en ver el trabajo propio como el de un servidor, que es la supervisión que mantiene su nivel de responsabilidad social sobre los recursos ylos resultados.
Facultar a los demás, sociarse con ellos y tener la humildad para definir que la función propia es servir a los demás, al mismo tiempo busca consolidar las capacidades de los empleados y mejorar su desempeño.
¿Los líderes son siempre populares con quienes supervisan?
Debe de demostrar una actitud de apoyo hacia los empleados, para demostrar que se interesa en alguien más comopersona, debe de considerar la posibilidad de dedicar tiempo y espacio para relacionarse con sus trabajadores, indagar sobre sus necesidades emocionales y físicas, y escuchar atentamente a sus respuestas.
No me es posible estar presente todo el tiempo. ¿Hay sustitutos de mi liderazgo mientras no estoy?
• SUSTITUTOS DEL LIDERAZGO
Son los factores del escenario de trabajo que orientan losesfuerzos del trabajo sin la intervención de un líder.
ENTRE LOS POSIBLES SUSTITUTOS PARA EL LIDERAZGO SE INCLUYE:
• Características del subordinado: En la medida en que los seguidores sean capaces, tengan experiencia y sean autosuficientes, se puede generar indiferencia hacia ciertos incentivos que la organización pudiera ofrecer.
• Características de la tarea: teoría propone que si la tarea esperfectamente entendida por los subordinados, es rutinaria con una metodología definida y poco variable.
• Características organizacionales: El nivel de formalización de la organización, sus mecanismos de toma de decisiones, reglas de promoción e incentivos al personal fuera del control del líder.
¿Cómo influyen las nuevas actitudes de la fuerza laboral contemporánea en el comportamiento deliderazgo?
La clave para adaptarse a estas nuevas fuerzas consiste en ver el trabajo propio como el de un servidor, que es la supervisión que mantiene su nivel de responsabilidad social sobre los recursos y los resultados.
Facultar a los demás, sociarse con ellos y tener la humildad para definir que la función propia es servir a los demás, al mismo tiempo busca consolidar las capacidades de losempleados y mejorar su desempeño.
¿Los líderes son siempre populares con quienes supervisan?
Debe de demostrar una actitud de apoyo hacia los empleados, para demostrar que se interesa en alguien más como persona, debe de considerar la posibilidad de dedicar tiempo y espacio para relacionarse con sus trabajadores, indagar sobre sus necesidades emocionales y físicas, y escuchar atentamente a susrespuestas.
No me es posible estar presente todo el tiempo. ¿Hay sustitutos de mi liderazgo mientras no estoy?
• SUSTITUTOS DEL LIDERAZGO
Son los factores del escenario de trabajo que orientan los esfuerzos del trabajo sin la intervención de un líder.
ENTRE LOS POSIBLES SUSTITUTOS PARA EL LIDERAZGO SE INCLUYE:
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