liderazgo

MANEJO DE CONFLICTOS Y NEGOCIACION
Como rectora de este colegio considero que antes que nada, todos como institución debemos hacer un repaso sobre la influencia que hemos tenido en este conflictoy preguntarnos que podríamos cambiar o que tanto estaríamos dispuestos a poner de nuestra parte para tratar de llegar a un acuerdo y mejorar la situación. Pienso que todos en la institución debemos dedejar nuestras diferencias a un lado, debemos de aproximarnos al conflicto con una mente abierta y dejando atrás las emociones individuales para así poder enfocarnos en lo que nos conviene más comoinstitución y poder encontrar una solución donde todas las partes estén de acuerdo.
El mayor conflicto que se da hoy en esta institución, es que las partes no están de acuerdo con el proceso que seestá utilizando para llevar a cabo el objetivo, hay diferentes ideas y tanto los profesores como los alumnos tienen diferentes puntos de vista en cuanto al aprendizaje. No hay un punto intermedio y lasdos partes tienen visiones muy distintas para lograr el objetivo lo que genera un ambiente estudiantil hostil ya que ni los docentes tienen disposición para trabajar ni los alumnos tienen suficientedisposición para estudiar. Como nueva rectora de esta institución considero que hay mucho trabajo por delante para lograr estabilizar este conflicto y poder llegar a un acuerdo donde todas las partesestén a gusto ya que estas se encuentran divididas por sus diferentes maneras de pensar y tienen diferentes opiniones e intereses a la hora de definir métodos para encontrar una solución, tambiénsucede que ya las partes no se escuchan entre sí, sino que más bien cada una hace lo que más le parezca conveniente así esto signifique actuar individualmente y no pensando en el bienestar de lainstitución como debería ser. Esta es una situación muy compleja y difícil de afrontar pero se podría decir que no es imposible llegar a una solución, ya que este conflicto, todavía se encuentra en sus...