liderazgo

Páginas: 2 (421 palabras) Publicado: 24 de octubre de 2014
Naturaleza del liderazgo
Introducción
Con el paso del tiempo ha sido interesante el tema del liderazgo, y más allá del simple concepto, la historia hace referencia más a los personajes y susactos a lo largo de esta, tales como Adolf Hitler, Gandhi o Alejandro Magno, algunos con movimientos revolucionarios otros con movimientos de fe y religiones que marcaron y dejaron huella en la historiay sobre todo en esos seguidores, que sin ellos, ahora no podrían llamarse líderes.
Concepto
El concepto ha sido controversial y confuso para definir, ya que al momento de hacerlo muchos autores,teóricos e investigadores utilizan conceptos o términos paralelos a la esencia real del liderazgo, como el poder, el control y la autoridad, claro, entre otros. Otro error, si asi podríamos llamarle, esque muchos de estos teóricos, se basan más en precepciones propias, ideaciones y subjetividad, que en un consenso y conjunto de ideas y propuestas.
La manera más cercana de definirla es nombrar elconcepto, como un proceso en el cual una persona pude ejercer una influencia en algún grupo de seguidores y así poder dirigir, estructurar y facilitar las actividades y relaciones de una organización osociedad.
Liderazgo eficaz
El liderazgo eficaz, es analizado por una parte, por las consecuencias de las acciones del líder con sus seguidores y lo que se logre en la organización interesada, esdecir que si en las acciones de sus seguidores se ve reflejado de manera positiva (y no nos referimos a positivismo moral) lo que el líder quiere ver reflejado en ellos, así como en la organización dondeesta o para la cual trabaja logre obtener un beneficio por las acciones de este. Otra de las maneras de evaluar la eficacia es la manera o el buen cumplimiento de tareas dentro de la organización,también la actitud de los seguidores y la calidad de lo hecho en la organización es excelente margen para su análisis y evaluación. No se puede olvidar que los comensales o agentes externos como los...
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