Liderazgo

Titulo: La reforma de gobierno y su relación con el poder y el cambio organizacional: Caso Universidad del Rosario
En las empresas los cambios deben considerarse como oportunidades para mejorar einnovar en vez de considerarlo como un problema o crisis. “La prueba critica de las intervenciones de cambio alternas es la medida en que ayuden a la efectividad organizacional” CITATION Iva115 \p604 \l 1033 (Ivancevich, Konopaske, & Matteson, 2011, p. 604). El cambio planificado que realizan las organizaciones se debe a la exigencias que a traviesan a su alrededor. “Entender el cambiocomo un proceso dinámico, propone una nueva mirada a los planteamientos clásicos de concebir la organización dentro de un ambiente estable en donde son escasa las iniciativas de cambio” CITATION Mar08 \l1033 (Dávila & Vásquez, 2008). Existe varios modelos teóricos para llevar a cabo los procesos de cambios planeados en una organización. Existen cuatro modelos estos son: el modelo de cambio deKart Lewin, el modelo de planeación, el modelo de investigación y el modelo de cambio planeado de Faria Mello.
En el modelo de cambio de Kurt Lewin el cambio es la transformación de las fuerzas queconserva un sistema firme. Donde las fuerzas alentadoras ayudan a que el cambio se ejecute y las fuerzas restrictivas se resisten al cambio. Las organizaciones emplean el cambio planeado parasolucionar problemas existentes, donde deben aprender de la experiencia y adaptarse a los cambios y para estimular futuros cambios organizacionales. Este modelo se orienta en el proceso general de cambios.Mientras que el modelo de planeación enseña que toda la información es compartida entre la organización y el agente de cambio para que luego sea cambiada en planes de acción. Este modelo de ajusta alas necesidades de las organizaciones. En el modelo de investigación se le solicita la colección de datos y un diagnostico antes de la acción, planeación e implantación para luego realizar una...