Liderazgo

LIDERAZGO Y MOTIVACIÓNMOTIVACIÓN:Son los estímulos que mueven a las personas a realizar determinadas acciones y persistir en ellas hasta su culminación.
La motivación exige necesariamente que haya una necesidad de cualquier grado; ésta puede ser absoluta, relativa, de placer o de lujo. Siempre que se esté motivado a algo, se considera que ese “algo” es necesario o conveniente. La motivación esel lazo que une o lleva esa acción a satisfacer esa necesidad o conveniencia, o bien a dejar de hacerlo.
Proceso de la Motivación:

Técnicas Motivacionales:
Dinero: el valor concedido a éste puede exceder el valor monetario y se lo puede denominar también como categoría o poder.
Participación: éste apela a la necesidad de asociación y aceptación, ya que produce que los empleados formen partede los problemas y soluciones que le son propias de la organización.
Calidad de Vida en el Trabajo: se diseñan puestos con el objeto de enriquecer las tareas de las mismas, combinando sistemas socio-técnicos con enfoques de administración.
Enriquecimiento de los Puestos: se le da una mayor importancia al cargo de la que éste ocupa abarcando además limitaciones y eficacia de los mismos.LIDERAZGO:Es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas.
El liderazgo es importante por ser la capacidad de una persona para guiar y dirigir y es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
Sistema de Liderazgo:

Definición de Líder:es una persona a la que un grupo sigue, considerándola como jefe uorientadora, reuniendo las siguientes características: buen escucha, concentrado, organizado, disponible, decisivo, seguro.
Estilos de Liderazgo:
Líder autócrata: éste asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
Líder participativo: no delega su derecho a tomar decisiones finales y señala direcciones específicas a sussubalternos pero consulta sus ideas y opiniones.
Líder liberal: delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones, este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por ellos mismos.
Motivar al personal es una entre tantas tareas que debieran cumplir las personas que ejercen como supervisores o jefaturas de distinta índole, junto con potenciar el desarrollo de las competencias yla retroalimentación de su desempeño.
¿Pero por qué motivar al personal? ¿Por qué motivar al uso de implementos de seguridad? ¿Acaso no firmaron un contrato al inicio de sus funciones?
La motivación es un proceso interno y propio de cada persona, que consiste en la ejecución de conductas hacia un propósito que el individuo considera necesario y deseable. Es un proceso producido por el resultadode una evaluación que el individuo realiza de una situación determinada. El sujeto evalúa su entorno y toma la decisión de movilizarse para lograr tal o cual cosa, siempre que eso traiga una recompensa asociada (o evite un estímulo adverso). Veamos un ejemplo: un sujeto toma la decisión de no aceptar un nuevo trabajo, aunque el sueldo es mucho mayor, pero las condiciones de vida menores a lasactuales. En este ejemplo, el individuo no se sintió motivado al cambio de trabajo, dado que al evaluar dinero v/s calidad de vida, esta última prevaleció. De la misma manera, otra persona podría perfectamente aceptar este trabajo gracias a una evaluación dinero/deudas o dinero/ ahorros futuros de cómo es favorecido por el dinero.
Siguiendo el ejemplo, la motivación no la creó un externo, sino que segeneró en la mente del sujeto. Bajo esta mirada, ninguna persona puede motivar a otra directamente, sino que sólo puede presentar alternativas o modificar el ambiente para que sea el sujeto a motivar quien tome la decisión que queremos que tome. Esto es más fácil cuando conocemos a las personas que trabajan con nosotros, función importantísima de un líder, conocer sus aspiraciones, deseos y...