Liderazgo

Liderazgo
Distintas teorías de liderazgo.


TEORÍAS DE LIDERAZGO.
Introducción
Liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para la consecución de metas a través del proceso de la comunicación. Los líderes pueden ser definidos como la persona que es el centro de atención del grupo, como aquel que ocupa una posición de liderazgo. Pueden surgir del grupo o ser designados formalmente.Debido a esto, no todos los líderes son gerentes, ni todos los gerentes líderes.
Los primeros investigadores pensaban que las personas que lograban una posición de liderazgo, poseían ciertos rasgos o características, que los diferenciaban de los no líderes. Sin embargo con diversos estudios se demostró que las personas no son más efectivas como líderes por el simple hecho de poseer determinadascaracterísticas, sino que también es necesario que sean capaces de comunicar las metas que se desean alcanzar, saber relacionarse con los demás y tener el deseo de ser líderes.
El estudio de Bass demostró que una de las variables más significativas es la cantidad y la calidad de participación en las actividades del grupo y la elección del momento para hacerlo y la mayor parte de esta participaciónse refiere a la comunicación con los otros, y es importante porque expresa los conocimientos y habilidades del líder.
El modelo teórico más notable acerca de la efectividad del liderazgo, es el de contingencia de Fiedler, que propone que los grupos eficaces dependen del ajuste adecuado entre el estilo del líder para interactuar con los subordinados y la medida en la cual la situación da elcontrol y la influencia al líder.
Fiedler utiliza como instrumento el CMD (Colaborador Menos Deseado), los lideres con un alto grado de CMD se preocupan por las relaciones interpersonales, tienden a ser considerados, condescendientes, y no acostumbran ordenar; mientras que el líder con bajo CMD, para quien la primera preocupación es la labor que se va a realizar, tiende a ser autoritario, dominante eimperativo.
Lo factores situacionales que determinan la eficacia del liderazgo son:
* Relación líder- miembro
* Estructura de la tarea
* Posición de poder

Rallph M. Stogdill, señala que "existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto. Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laboralesde los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes.
* En primer término, el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo; sino hubiera a quien mandar,las cualidades del liderazgo serían irrelevante.
* En segundo el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder.
* El tercer aspecto del liderazgo esla capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. De hecho algunos líderes han influido en los soldados para que mataran y algunos líderes han influido en los empleados para que hicieran sacrificios personales para provecho de la compañía. El poder para influir nos lleva al cuarto aspecto del liderazgo.
* El cuartoaspecto es una combinación de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestión de valores. James MC Gregor Burns argumenta que el líder que para por alto los componentes morales del liderazgo pasará a la historia como un malandrín o algo peor. El liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente información sobre las alternativas para que,...