Liderazgo

Páginas: 2 (379 palabras) Publicado: 12 de noviembre de 2014
Importancia del liderazgo
Los líderes exitosos en el mundo de los negocios reconocen que para cumplir nuevos objetivos, lograr nuevas actitudes y generar nuevos valores, algunas veces, se necesitaun cambio. Las diferentes etapas del desarrollo organizativo requieren diferentes enfoques dentro del negocio. De la misma forma, los competidores y los mercados pueden obligar a una compañía acambiar sus estrategias y enfoques.
Es muy importante comprender la importancia del cambio, las organizaciones plantean cursos de implementación propios de su rubro buscando siempre la mejor eficienciapor lo cual enfrentan desafíos, triunfos y cambios. Para poder competir, crecer, adaptarse y mantenerse rentables, suelen aplicar cambios, algunos mínimos, casi imperceptibles, mientras que otros sonradicales. Sin embargo, ninguna organización puede subsistir si no realiza ajustes. La directiva debe comprender cómo el cambio beneficia a la organización y a los individuos que la conforman. Existendiferentes tipos de cambios que se determinan según la situación específica, al enfrentar el cambio y el aprendizaje organizacional yacen varios caminos transitables para garantizar el crecimiento y larentabilidad de la organización. Los procesos de las organizaciones cambian con frecuencia en respuesta a cambios en el entorno de los negocios o en la estrategia de desarrollo de la empresa, estopuede referirse a cualquiera de las funciones de la empresa en cualquiera de sus departamentos. La tecnología, las demandas de los clientes y los cambios en las normas pueden hacer que la empresa vuelvaa evaluar sus métodos y prioridades. La innovación y las modificaciones de diseño ayudan a todos los miembros de una organización a hacer mejor su trabajo y contribuir de manera más positiva con lasnecesidades actuales de la empresa.
El Cambio estructural puede ser necesario redistribuir la autoridad y la supervisión. Es posible que se presente un aumento en las tareas diarias y que la...
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