Liderazgo

Tarea: Análisis del caso
Te damos la Bienvenida a nuestro primer caso en donde a través del análisis critico lograrás comprender la gran relación existente entre este caso y la clase "Liderazgo"
Indicaciones de la Actividad:
Lee a continuación el siguiente enunciado para que puedas dar inicio a la actividad

Analizar el caso "Motorola".

En una presentación Power Point responde lassiguientes interrogantes:

1. Zander creó una estrategia para recuperar el liderazgo en el mercado por la empresa Motorola, si tienes que evaluar esta estrategia.
2. ¿Cuáles son los aciertos?
3. ¿Cuáles los desaciertos?
4. ¡La Misión de la empresa es relevante al momento de tomar decisiones?
5. ¿Cuál es el aprendizaje del FODA aplicado a este caso?.

Instrucciones de laActividad:
* Puedes ser creativo.
* No excedas de 12 diapositivas.
* Identivica tu trabajo: sunombre_suapellido_analisisM.doc o ppt

Reinvención de Motorola

CEO Zander está sacudiendo las cosas en un intento por hacer que la
compañía líder de tecnología
Se necesitan los empleados de Motorola Inc. unos 30 segundos después de
cumplir con Edward J. Zander a darse cuenta de cuándiferente es su nuevo
jefe de su último. Cuando el predecesor de Zander, Christopher B. Galvin,
estaba reservado, educado y cortés, Zander es un descarado Brooklyn, sin
cesar de bombeo de las manos y mostrando su amplia sonrisa de una milla de
la marca
Pero en marzo, tres meses después de asumir el puesto de presidente
ejecutivo, Zander demostró que también iba a ser mucho más exigente. Él
reunióa sus 20 principales ejecutivos en el centro de las oficinas de la
compañía de Chicago, a unos 30 kilómetros de la sede en Schaumburg, Illinois,
para una sesión de dos días de lluvia de ideas sobre cómo mejorar la ejecución
mediocre de Motorola. Su mensaje: Los empleados serán responsables de la
satisfacción del cliente, la calidad del producto, e incluso la colaboración entre
unidades denegocio. "Si no cooperan y trabajan juntos, te voy a matar", dijo.
Hoy en día, Zander se ríe: "Eso es sobrevivir y crecimiento-para arriba-en la
charla-Brooklyn Era mi manera de decir: 'Vamos a arreglar esto.."'
Zander es tan afable como directores vienen, pero es en serio sobre la
restauración de Motorola para la parte superior del mundo de las
comunicaciones. El veterano técnico, que pasó 15años en el gigante
informático Sun Microsystems Inc. ( SUNW ) y, finalmente, se convirtió en su
presidente, está tratando de reinventarse como un Motorola, compañía de
tecnología unificado ágil. Su esfuerzo más dramático hasta la fecha es un plan
para desmantelar la burocracia debilitantes de Motorola y el final de una cultura
de rivalidades internas tan intensa que los propios empleados deMotorola se
han referido a sus unidades de negocio como "tribus en guerra." Y él no está
dejando a la suerte: Ha hecho de la cooperación un factor clave en la
determinación de aumentos y bonos. "Es un maldito lugar diferente", dice
Patrick J. Canavan, un veterano de 24 años y director de Motorola para la
gobernanza mundial. "Todo el mundo está mirando hacia fuera para todos los
demás."Los cambios son más que empezar. BusinessWeek ha aprendido que Zander
ha estado explorando una importante reorganización, y los primeros pasos de
la reestructuración puede ser presentado en una conferencia de inversores en
Chicago el 27 de julio. En octubre, Zander espera a abandonar las divisiones
de Motorola compartimentos estancos, que se centran en productos como
teléfonos móviles yequipos de banda ancha, y reorganizar las operaciones
alrededor de los mercados de los clientes - uno para el hogar digital, por
ejemplo, y otra para compradores corporativos.
La reorganización ayudará a Zander cumplir con varias iniciativas nuevas. Tal
vez lo más importante es lo que el jefe del Ejecutivo llama "movilidad sin
límites". La idea es que Motorola debería hacer más fácil para los...