Liderazgo

Liderazgo y
Cambio en las
Organizaciones
de Salud

Teniendo presente nuestra Misión,
¿Qué representaría lo siguiente:?
Raíces
Tronco

Ramas
Frutos
Agua, Luz, Minerales

Definamos


Líder / Liderazgo



Liderazgo Organizacional

“El liderazgo no es tener una personalidad magnética que puede sólo fluir de
forma no autentica. No es “hacer amigos e influenciar laspersonas”-eso es
ser halagador. El liderazgo es elevar la visión de las personas a niveles más
altos, aumentar el desempeño de las personas a estándares mayores, es
fomentar la construcción de la personalidad más allá de las limitaciones
normales”
PETER DRUCKER

Liderazgo Organizacional


Es la capacidad de aprovechar las
oportunidades y las circunstancias para
promover cambios en laOrganización tanto a
nivel de procesos como estructurales.

Liderazgo Organizacional


Nivel de Proceso- requiere de cambiar las actitudes hacia el
cambio y toma de riesgos, adoptar y asimilar tradiciones y
compromiso. Comprende lo conceptualizado como la
cultura de la organización.



Nivel Estructural- requiere cambiar el conocimiento, actitudes
y más importante, cambiar laestructura relacional/ estructura
social organizacional.

Cambio a Nivel Estructural


Los líderes tienen que considerar:


Aceptar la misión, establecer estrategias y dominar
la estructura administrativa
 Los

directores de los Departamentos
traducen las estrategias y metas
organizacionales en Políticas
operacionales-funcionales,
procedimientos e incorporación del
personal necesario El

área operacional-de campo- genera
el producto-servicios

Cambio a Nivel Estructural
(continuación)

Capacidad de los Líderes de identificar
quién puede apoyar lo innovador y qué
parte de la estructura organizacional tiene la
experiencia
 Vincular las influencias, barreras y
facilitadores dentro de las áreas particulares
y entre los niveles, y a través del sistema engeneral
 El clima organizacional es responsable de
aproximadamente 1/3 parte del desempeño
organizacional y está sumamente
relacionado al cómo se manejan los
controles, cómo se toman decisiones, cómo
se incorpora lo innovador y cómo se
atienden los conflictos


Cambio a Nivel Estructural
(continuación)

Diversos estilos deben ser utilizados por parte
del liderato (mentoría,autoritario, etc.) para
crear una atmósfera profesional y de
respeto, particularmente en organizaciones
complejas.
 La versatilidad entre los líderes es necesaria
dada la naturaleza no estática de las
organizaciones (cambios en reglas, misiones,
normas y regulaciones).
 Las organizaciones deben estar abiertas y
adoptar conocimiento basado en la ciencia
para así atender mejor las necesidades de lapoblación servida.


Características del CambioInnovaciones

(continuación)



La literatura Identifica como importante para el
cambio preguntarnos:


¿Conocen nuestros líderes el nuevo elemento a
incorporarse?



¿Qué ventajas tiene para la organización o alguno de sus
niveles?



¿Cuán compatible es con la organización (misión,
estructura, procesos)?



¿Cuáncomplejo (ej. Múltiples departamentos, tecnología
requerida, etc.)?



¿Qué capacidad se tiene para poner a prueba (inicio a
pequeña escala- pilotos)?

Características del CambioInnovaciones

(continuación)



La literatura Identifica como importante
para el cambio preguntarnos:


¿Es observable (es visible-evidente, puede ser
medido-evaluado)?



¿Es basado en laciencia y guiado por una
teoría?



¿Tiene congruencia ecológica (incorpora
factores socio-culturales) ?



¿Nivel de riesgos (económicos; el cambio
ayuda o retrasa el desempeño de servicios)?



¿Cuánto conocimiento nuevo requiere?

Prácticas basadas en
Evidencia Científica


Definición



Intervenciones
basadas en evidencia
científica que obtienen
resultados...