liderazgo

6. Con la figura 6.3 Lineamientos del coaching, ¿Weinbach utilizó cada uno de los 10 lineamientos como nuevo presidente de Unisys? Asegúrese de explicar sus respuestas
En nuestra opinión. Weinbachno utilizó los 10 lineamientos como presidente de Unisys, porque no apreciamos un compromiso por parte de los empleados con el cambio ya que no es necesario que los empleados se comprometanverbalmente al cambio si están dispuestos a hacerlo.

7. ¿Weinbach utilizó la crítica o la retroalimentación de coaching cuando asumió el cargo de presidente?
Weinbach sí utilizó la retroalimentación cuandoasumió el cargo de presidente, y lo hizo a través de correos que le escribían sus empleados en el cual levantaba observaciones de las actividades de la compañía.

8. ¿Qué estilo de manejo delconflicto aplicó Weinbach como presidente?
Utilizó un estilo complaciente de manejo de conflictos, ya que por lo general cedía ante los seguidores porque pensaba que mantener la relación tenía más peso yque los cambios no eran tan importantes.

9. Weinbach tuvo un buen inicio, entonces ¿qué piensa usted que le llevó a su caída?
La caída de Weinbach se originó porque no supo manejar los conflictoscon los seguidores, ya que al ser muy complaciente no pudo mantener esta relación. Debió tomar un estilo impositivo en el manejo del conflicto y ser un poco más agresivo para resolver estassituaciones que poco a poco terminaron con su empleo.

10. ¿Qué consejo daría a los demás para mejorar sus habilidades de comunicación? Para obtener una respuesta, tal vez quiera pensar en una persona quesepa que es un comunicador muy efectivo. ¿Qué hace que esa persona sea exitosa?
Los líderes deben interactuar directamente con los seguidores y no sólo a través de correos electrónicos, ya que losseguidores necesitan ser guiados por una persona capaz de manejar grupos y solucionar conflictos de forma pacífica sin afectar sus necesidades. Los líderes comunicadores son exitosos mayormente porque...