Liderazgo

Liderazgo:
Es la capacidad de todo ser humano de poder dirigir o guiar a su grupo de iguales, de influir positivamente en el otro para el logro de un fin valioso y humano.
Es el proceso de influencia en las personas para lograr las metas deseadas. Para ser un buen líder se requiere carisma, inteligencia, poder de convencimiento, sensibilidad, integridad, arrojo, imparcialidad, ser innovador,simpatía, cerebro y sobre todo mucho corazón para poder dirigir a un grupo de personas y lo sigan por su propia voluntad, motivándolos, estimulándolos y así alcanzar las metas deseadas, y que cada quien se sienta satisfecho y tenga la sensación de ganancia y no de pérdida.
El liderazgo adopta muchas formas y se puede utilizar para una enorme variedad de propositos.
Caracteristicas:
Para ser unlider efectivo hay que tomar en cuenta la inteligencia emocional empezando por:
· Autoconciencia: esta es la habilidad para reconocer y comprender los estados de animo, las emociones y los impulsos propios y tambien su efecto en terceros. Para ser efectivo un lider se debe conocer, incluyendo lo bueno, malo y feo. La autoconciencia tambien abarca saber cuales son los motivos y metas que mueven alas personas.
· Auto control: habilidad para regular y redirigir los impulsos, estados de animo y los deseos personales. Los lideres efectivos saben controlar los snetimientos de frustracion, enojo y derrota, los controlan analizan las causas de la molestia y buscan de manera inteligente como eliminarlas.
· Conciencia Social: se refiere a la capacidad social patra comprender la composicionemocional de otras personas, tambien la habilidad de tratarlas con base en sus reacciones emocionales.
· Habilidad social: habilidad para crear redes interpersonales, administrar relaciones, encontrar areas comunes y crear entretenimientos.
Tipos de liderazgo:
Líder formal: persona a quie se le da el derecho de dirigir y controlar las actividades de sus subordinados. Está investida de laautoridad para dirigir y coordinar sus funciones y tareas. En gran medida, realiza responsabilidades a través de los mecanismos de la estructura organizacional y es reconocido rápidamente por sus títulos, su estatus y la manera como es tratados por los colaboradores.
Líder informal. En algunas ocasiones, independientemente de la delegación formal de autoridad, el cuerpo de colaboradores silenciosamenteselecciona y elige a otros líderes, de los cuales busca y acepta dirección. P. Ej. el subdirector, no es un líder sólo porque ocupa una posición en la organización. Hasta que el "se gana" al grupo, puede permanecer meramente como un líder nominal o formal.
Lider emergente: es aquel que sabe separar lo central de lo periférico. Aquel que pone la autoridad espiritual por sobre el carisma y que enserio está dispuesto a dejar atrás la tradición sin propósito
Conductas de liderazgo:
1 - El liderazgo basado en el uso de la autoridad con tres estilos básicos:
· El líder autocrático que impone y espera cumplimientos, es dogmático y seguro y conduce por medio de la capacidad de negar u otorgar premios.
· El líder democrático o participativo consulta a sus subordinados respecto de accionesydecisiones y alienta su participación.
· El líder liberal hace un uso muy reducido de su poder en caso de usarlo ya que les concede asus subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones.
2 - La rejilla administrativa. En la rejilla administrativa se identifican dos dimensiones, la preocupación por la producción y la preocupación por las personas. Con base en estas dimensiones sedeterminan cuatroestilos extremos y uno “intermedio”.
3 – Se concibe al continuo del liderazgo como un conjunto de una amplia variedad de estilos, desde elextremadamente centrado en el jefe hasta el extremadamente centrado en los subordinados. El estilo delliderazgo depende del líder, los seguidores y la situación
Teoria x & y
Teoria x:
Presupone que el trabajador es pesimista, estático,...