liderazgo
Páginas: 12 (2773 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2014
EL LIDERAZGO Y SUPERVISIÓN
El liderazgo es el proceso de motivar y ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar objetivos.
El proceso del liderazgo es similar al del secreto químico que transforma al capullo de insecto, a una mariposa, con toda la belleza que da el potencial del capullo.
I. NATURALEZA DEL LIDERAZGO
El liderazgo es una parte de la administración, perono lo es todo. El papel primario de un líder es influir en los demás para que traten de alcanzar con entusiasmo los objetivos establecidos. Esto significa que los líderes fuertes pueden ser malos gerentes si sus errores en planeación hacen que un grupo avancen en direcciones equivocadas. Aunque puedan hacer que su grupo se mueva, simplemente no logran movilizarlo en direcciones que cumplanadecuadamente con los objetivos organizacionales; por lo tanto se puede esperar que los buenos gerentes tengan una habilidad de liderazgo razonablemente elevada. Afortunadamente, esta habilidad puede adquirirse mediante capacitación gerencial y experiencia laboral.
Comportamiento del Liderazgo
Al ser humano le ha interesado la naturaleza del liderazgo desde que los inicios de la historia. Lasprimeras investigaciones han tratado de identificar las características que separaban a los líderes de los no líderes, o entre los líderes de éxitos y los que no lo tenían.
Para esto se basaron en:
Tipos de Personalidad: un instrumento muy popular de la actualidad es el Myers-Briggs Type Indicator; esta prueba clasifica a los gerentes como extrovertido o introvertido, pensadores o emotivos,sensibles o intuitivos y jueces o perceptores.
Tres Habilidades de Líder: los tres tipos de habilidades que utilizan los lideres son: técnicas, humanas y conceptuales.
La Habilidad Técnica: se refiere a la habilidad y el conocimiento y capacidad de una persona en cualquier tipo de proceso o técnica. Ejemplos: es la habilidad que aprenden los contadores, ingenieros y los fabricantes deherramientas.
La Habilidad Humana: es la capacidad de trabajar eficazmente con las personas y para obtener resultados del trabajo en equipo.
La Habilidad Conceptual: es la capacidad para pensar en términos de modelos, marcos de referencia y relaciones amplias. Ejemplos: planes estratégicos de largo plazo.
Aspectos Situacionales
El liderazgo de éxitos requiere un comportamiento que una yestimule a los seguidores hacia un objetivo definido en situaciones especificas. Los tres elementos (líder, seguidores y situación) son variables que se afectan entre si para determinar un comportamiento apropiado del líder.
Los lideres como seguidores
En las organizaciones formales de varios niveles jerárquicos, capacidad de subordinación es uno de los primeros requisitos de un líder. Es laclave que abre la puerta hacia las oportunidades de liderazgo y mantiene al líder en balance con el resto de la organización.
Habilidades de Seguidor: se trata de comportamientos que ayudan a una persona a ser un subordinado eficaz y podrían incluir evitar la competencia con el líder, actuar como abogado del diablo y confrontar constructivamente las ideas, valores y comportamiento de líder.II. MODELO DE LIDERAZGO DE TRAYECTORIA-META
El modelo de liderazgo de trayectoria-meta señala que la tarea del líder es utilizar la estructura, apoyo y recompensas para crear un medio de trabajo que ayude a los empelados a cumplir con las metas de organización. Los papeles más importantes comprendidos aquí son crear una orientación hacia la meta y mejorar la trayectoria hacia esta para quepueda alcanzarse.
Los procesos de liderazgo de trayectoria-meta
Fijación de Metas
La fijación de metas desempeña un papel central en el proceso de trayectoria-meta. Es el establecimiento de metas y objetivos para el desempeño exitoso, tanto a corto como a largo plazo. La premisa básica que subyace en la fijación de metas es que el comportamiento humano está dirigido hacia el logro de ellas....
El liderazgo es el proceso de motivar y ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar objetivos.
El proceso del liderazgo es similar al del secreto químico que transforma al capullo de insecto, a una mariposa, con toda la belleza que da el potencial del capullo.
I. NATURALEZA DEL LIDERAZGO
El liderazgo es una parte de la administración, perono lo es todo. El papel primario de un líder es influir en los demás para que traten de alcanzar con entusiasmo los objetivos establecidos. Esto significa que los líderes fuertes pueden ser malos gerentes si sus errores en planeación hacen que un grupo avancen en direcciones equivocadas. Aunque puedan hacer que su grupo se mueva, simplemente no logran movilizarlo en direcciones que cumplanadecuadamente con los objetivos organizacionales; por lo tanto se puede esperar que los buenos gerentes tengan una habilidad de liderazgo razonablemente elevada. Afortunadamente, esta habilidad puede adquirirse mediante capacitación gerencial y experiencia laboral.
Comportamiento del Liderazgo
Al ser humano le ha interesado la naturaleza del liderazgo desde que los inicios de la historia. Lasprimeras investigaciones han tratado de identificar las características que separaban a los líderes de los no líderes, o entre los líderes de éxitos y los que no lo tenían.
Para esto se basaron en:
Tipos de Personalidad: un instrumento muy popular de la actualidad es el Myers-Briggs Type Indicator; esta prueba clasifica a los gerentes como extrovertido o introvertido, pensadores o emotivos,sensibles o intuitivos y jueces o perceptores.
Tres Habilidades de Líder: los tres tipos de habilidades que utilizan los lideres son: técnicas, humanas y conceptuales.
La Habilidad Técnica: se refiere a la habilidad y el conocimiento y capacidad de una persona en cualquier tipo de proceso o técnica. Ejemplos: es la habilidad que aprenden los contadores, ingenieros y los fabricantes deherramientas.
La Habilidad Humana: es la capacidad de trabajar eficazmente con las personas y para obtener resultados del trabajo en equipo.
La Habilidad Conceptual: es la capacidad para pensar en términos de modelos, marcos de referencia y relaciones amplias. Ejemplos: planes estratégicos de largo plazo.
Aspectos Situacionales
El liderazgo de éxitos requiere un comportamiento que una yestimule a los seguidores hacia un objetivo definido en situaciones especificas. Los tres elementos (líder, seguidores y situación) son variables que se afectan entre si para determinar un comportamiento apropiado del líder.
Los lideres como seguidores
En las organizaciones formales de varios niveles jerárquicos, capacidad de subordinación es uno de los primeros requisitos de un líder. Es laclave que abre la puerta hacia las oportunidades de liderazgo y mantiene al líder en balance con el resto de la organización.
Habilidades de Seguidor: se trata de comportamientos que ayudan a una persona a ser un subordinado eficaz y podrían incluir evitar la competencia con el líder, actuar como abogado del diablo y confrontar constructivamente las ideas, valores y comportamiento de líder.II. MODELO DE LIDERAZGO DE TRAYECTORIA-META
El modelo de liderazgo de trayectoria-meta señala que la tarea del líder es utilizar la estructura, apoyo y recompensas para crear un medio de trabajo que ayude a los empelados a cumplir con las metas de organización. Los papeles más importantes comprendidos aquí son crear una orientación hacia la meta y mejorar la trayectoria hacia esta para quepueda alcanzarse.
Los procesos de liderazgo de trayectoria-meta
Fijación de Metas
La fijación de metas desempeña un papel central en el proceso de trayectoria-meta. Es el establecimiento de metas y objetivos para el desempeño exitoso, tanto a corto como a largo plazo. La premisa básica que subyace en la fijación de metas es que el comportamiento humano está dirigido hacia el logro de ellas....
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