Liderazgo

DIFERENCIA ENTRE JEFE Y LÍDER

PARA EL JEFE, LA AUTORIDAD ES UN PRIVILEGIO DE
MANDO; PARA EL LÍDER, UN PRIVILEGIO DE SERVICIO. EL
JEFE MANEJA A LA GENTE; EL LÍDER LA PREPARA. EL JEFE
SABE COMO SE HACEN LAS COSAS; EL LÍDER ENSEÑA COMO
DEBEN HACERSE. EL JEFE EMPUJA AL GRUPO Y EL LÍDER
VA AL FRENTE.

LA AUTORIDAD DEL JEFE, IMPONE; LA AUTORIDAD DEL
LÍDER SUBYUGA Y ENAMORA. EL JEFEDICE “VAYA”; EL
LÍDER DICE “VAYAMOS”. EL JEFE INSPIRA TEMOR; EL
LÍDER INSPIRA CONFIANZA. EL JEFE BUSCA EL CULPABLE
CUANDO HAY UN ERROR Y CASTIGA, SANCIONA Y
REPRENDE. EL LÍDER CORRIGE PERO COMPRENDE;
CASTIGA, PERO ENSEÑA: SABE ESPERAR.
AUTOR DESCONOCIDO
(TOMADO DE LA AGENDA DE UN JEFE)

Liderazgo y gerencia son dos términos que a menudo se confunden; ¿Cual es la diferencia entreellos? John Kotter, de la Escuela de Negocios de Harvard, dice que la gerencia se ocupa de manejar la complejidad. Una buena gerencia impone orden y congruencia al planear de manera formal, diseñar estructuras organizacionales rígidas y comparar los resultados con los planes.
El liderazgo, en contraste, se refiere a manejar el cambio. Los líderes establecen el rumbo con una visión del futuro.Después, para convocar a los empleados, les comunican esta visión y los inspiran para que superen los obstáculos.
Robert House, de la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania, concuerda cuando dice que los gerentes ejercen la autoridad que les confiere su rango para ganarse la obediencia de los miembros de la organización.
La gerencia consiste en implantar la visión y la estrategia dadas porlos lideres, coordinar y dotar de personal a la organización y enfrentar los problemas cotidianos.
Esta es la diferencia entre un líder y un director o gerente. El director o gerente que no es líder solo cuenta con la fuerza que le da la administración, su jerarquía o poder económico, pero no llega al corazón de la gente.
El director o gerente administra recursos (entre otros, los humanos); perono es un guía de hombres y mujeres, ni toca las cuerdas más profundas de la motivación humana.
De aquí el fracaso de muchos administradores que consideran al ser humano como otro recurso más (recursos humanos), y por tanto, creen que la motivación de las personas se da en el nivel superficial de un salario o de una palmada. No entienden la naturaleza humana. No son líderes, no ha hecho el trabajointerior de conocerse a sí mismos, ni de crear una visión para sus organizaciones y colaboradores que se arraigue en los sentimientos más profundos de sentido vital y trascendencia; de sentido de servicio y superación con una ética de compromiso y solidaridad.
Por tanto, no encuentran la entrega de la gente, ni tampoco su propia ubicación personal y existencial como seres humanos.
El liderazgoes el proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr los objetivos de la organización o grupo.
Ejercer el liderazgo significa dirigir, influir y motivar a las personas que integren una empresa o grupo, para que ejecuten las tareas necesarias dando lo mejor de sí, para el logro de los fines y objetivos propuestos.
El líder debe estimular a laspersonas para que desarrollen no solo la disposición para trabajar sino también el deseo de hacerlo con ahincó y confianza.
Sin embargo no resulta fácil lograr que la gente asuma compromisos y responsabilidades mayores, pues las personas por diversas razones tienden a volverse pasivas cuando no existen claros liderazgos, por otro lado hay muchos trabajadores que no están interesados en dar más desí, sino que están acostumbrados y se sienten cómodos cuando les dicen lo que tienen que hacer.
También existen directivos que tratan a sus trabajadores como simples maquinas que requieren solo del control permanente para aumentar su productividad, limitándose a ejercer la función de jefe.
Peo un líder desarrolla la confianza colectiva y respalda a sus trabajadores antes que limitarse al...