liderazgo

Teorías de liderazgo
(Harry Truman) Es la influencia, eso es, el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiasta mente en el cumplimiento de meta s grupales.
COMPONENTES DE UN LIDER
Los líderes prevén el futuro, inspiran a los miembros de la organización y trazan la ruta que se seguirá.
Los líderes deben infundir valores ya sea que su interés secentre en la calidad, la honestidad y la asunción de riesgos calculados o en los empleados y los clientes.
El primer componente del liderazgo es el poder. La naturaleza del poder y las diferencias entre poder y autoridad.
El segundo es el profundo conocimiento del individuo.
El tercer componente es la rara capacidad para inspirar a los seguidores para que empleen a fondo sus capacidades en laejecución de un proyecto.
El cuarto componente tiene que ver con el estilo del líder y el ambiente que este genera.
Prácticamente todas las funciones de una empresa organizada resultan mas satisfactorias para los participantes y mas productivas para la empresa cuando se dispone de individuos capaces de contribuir a que los demás cumplan su deseo de cosas como dinero, categoría, poder por los logrosobtenidos.

ENFOQUE DE CONTINGENCIAS DEL LIDERAZGO DE FIEDLER
Esta teoría sostiene que los individuos se convierten en lideres no solo por sus atributos de personalidad, sino también por varios factores situacionales y por las intersecciones entre lideres y miembros de los grupos.

DIMENSIONES CRÍTICAS DE LA SITUACION DE LIDERAZGO
Con base en sus estudios Fiedler detecto tres dimensionescriticas de la situación de liderazgo que contribuyen a detectar que estiló de liderazgo es el más eficaz:
1. Poder otorgado por el puesto: Es el grado de en que el poder otorgado por un puesto (en oposición a otras fuentes de poder como personalidad o experiencia) le permite a un líder conseguir que los miembros del grupo sigan sus instrucciones; en caso de los administradores, es el poder queprocede de la autoridad organizacional.
2. Estructura de las tareas: Fiedler entiende por esta dimensión el grado en que es posible formular claramente las tareas y responsabilizar de ellas a los individuos. Si las tareas son claras (no vagas ni des estructuradas) , será mas fácil controlar la calidad del desempeño y responsabilizar mas definidamente de el a los miembros del grupo.
3. Relacioneslider-miembros: Fiedler considero a esta dimensión como la más importante desde el punto de vista del líder, ya que es probable que el poder otorgado por el puesto y la estructura de las tareas se hallen en gran medida bajo control de la empresa.


Teorías motivacionales
ABRAHAM MASLOW (1908 – 1970)


¿QUÉ ES TEORÍA DE RESTRICCIONES?
 TOC se basa en que toda organización es creada para lograruna meta. los logros obtenidos, ha estado determinados por la o las restricciones que actúan sobre la organización. Si no hubiese existido alguna restricción, los logros obtenidos pudieron haber sido infinitos.
 TIPOS DE RESTRICCIONES:
 Restricciones físicas: Cuando la limitación pueda ser relacionado con un factor tangible del proceso de producción.
Restricciones de mercado: Cuando elimpedimento está impuesto por la demanda de sus productos o servicios.
 Restricciones de políticas: Cuando la compañía ha adoptado prácticas, procedimientos, estímulos o formas de operación que son contrarios a su productividad o conducen (a veces  inadvertidamente) a resultados contrarios a los deseados.
Mejora continua de la empresa
1) Identificar las restricciones.-  los síntomas de no usarcorrectamente nuestro sistema. En general sentimos que tenemos miles de restricciones: falta de gente, falta de máquinas, falta de materiales, falta de dinero, falta de espacio, políticas macroeconómicas, ausentismo, exceso de stocks, etc.
 
 2) Decidir cómo EXPLOTAR las restricciones.- Las restricciones impiden al sistema alcanzar un mejor desempeño en relación a su Meta (Sea ésta ganar dinero,...