LIDERAZGO

Universidad Autónoma de Querétaro
Campus Amealco
Facultad de Contaduría y Administración


Licenciatura en Administración

Ensayo unidad III “evolución de las teorías de dirección”


Liderazgo y dirección


Evolución de las teorías de dirección
Introducción:
A continuación se hablara sobre los intentos de las empresas para aumentar la eficiencia y la efectividad dentro de ellas ypoder utilizar mejor los recursos, involucrando a todas las partes que existen dentro de una empresa, en pocas palabras administrar todos los recursos de la empresa de una mejor manera para obtener los resultados deseados.

Desarrollo:
Evolución de las teorías sobre las teorías de dirección empresarial
Se hablara sobre la evolución de la teoría del managment. Peter Drucker dice que elmanagment es práctica.
Teoría científica de la dirección empresarial:
El fundador de esta teoría es Frederick W. Taylor y comenzó a finales del siglo XIX, después de la revolución industrial cuando se pretendía mejorar la relación entre las personas y las tareas de forma que la eficiencia se incrementara y así se pudiera satisfacer las necesidades de los clientes. La especialización en el empleo y ladivisión del trabajo son aportaciones de esta teoría siendo estos la base para el diseño de puestos de trabajo en la actualidad
Teoría del control de la conducta:
En esta teoría se habla sobre cómo es que los directivos deben comportarse para así poder motivar y animar a los empleados y ellos puedan desarrollar sus actividades de manera eficiente y comprometerse con los objetivos a cumplirdentro de la empresa. Dentro de esta teoría se hablan de que tan importante es el factos humano dentro de una empresa y que se debe tomar en cuenta la opinión del trabajador a la hora de tomar decisiones sobre sus actividades, ya que son quienes conocen mejor su empleo y debe tomarse en cuenta su opinión, y se menciona que los trabajadores son quienes tienen el conocimiento esto deberían controlarlos procesos de trabajo y los directivos como coaches y facilitares y no como monitores y supervisores.
Teoría de las ciencias de la gestión:
Esta teoría habla básicamente que los directivos deben apoyarse de técnicas rigurosas y cuantitativas para el logro de los objetivos y poder aprovechas al máximo todos los recursos de la empresa. Al emplear técnicas cuantitativas rigurosas le permite a losdirectivos más control sobre la organización incrementando la productividad.
Teoría del entorno organizativo:
En esta teoría se estudia el conjunto de fuerzas y elementos condicionantes que operan más allá sobre los límites de la organización pero afecta la capacidad de los directivos para adquirir y utilizar los recursos.
Los objetivos de la empresa:
Los objetivos de la empresa sesintetizan en tres puntos:
1) Maximizar los beneficios
2) Optimizar el crecimiento
3) Preservar la existencia de la empresa a lo largo del tiempo.
Al cumplir los objetivos los directivos se enfocan en mejorar los resultados financieros presentes y futuros generalmente condicionado por la capacidad que tiene la empresa para:
Descubrir nuevas oportunidades de clientes
Desarrollar capacidades distintasExplotar debilidades de la competencia
Mejorar la eficiencia del ciclo productivo y la administración
Promover a colaboración creativa dentro de la empresa y con otras organizaciones.
Algunos directivos toman como referencia de la competición en el mercado, maximizar el crecimiento de las ventas o la cuota de mercado, pero para algunos autores no coinciden con esta idea ya que piensan que elcrecimiento de las ventas no es tan importante si no el modo en que este se obtiene. Se piensa que el crecimiento puede ser peligrosa ya que empieza a generar cierta desviación de actividades por parte del personal y ocasionara que se piense que la empresa tiene una mayor capacidad y un personal innecesario. No es tan necesario concentrarse en buscar el crecimiento de las ventas se deben...