LIDERAZGO

PRACTICA MODULAR II
CASO1 : LIDERAZGO
1. Realizar un análisis crítico de liderazgo de R. Mondino, e identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar.
El señor R. Mondino es un jefe como se dice " a la antigua usanza" o "de la vieja escuela", es un líder autoritario que no sabe delegar en sus gerentes, es arrogante, y cree que si no actúa él laempresa no saldría adelante ya que sus gerentes no le generan la suficiente confianza, le asusta lo moderno y no va a aceptar propuestas que revolucione la empresa, siempre que dicha propuesta no salga de él, en definitiva el señor R. Mondino ejerce un liderazgo autocrático, ya que es el único en el grupo que toma las decisiones, sus ideas y reflexiones no son conocidas por el grupo, dirige y controlatodo lo referido a la organización.
R. Mondino no ha logrado delegar funciones a sus gerentes ya que no confía en ellos y piensa que si todo no pasa por sus manos no va a salir bien, para ser un buen líder hay que saber delegar.
2. Analizar la forma en que el gerente de RRHH presentó su propuesta ¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito
El gerente de RRHH no tuvoéxito de su propuesta porque no estaba seguro ni de él mismo, dudando siempre de que su propuesta saliera adelante, esto viene influido por la desconfianza que el Presidente transmite a toda la organización y sobre todo a los gerentes.
Para haber tenido éxito tenía que haber propuesto con mucha más información sobre la mesa, preparándolo todo de una manera más detallada, indicando al grupo cuales sonlas ventajas de implantar su propuesta en la organización, beneficiando con dicha propuesta a la organización, en otro sentido el gerente de RRHH antes de plasmar dicha propuesta debería haber informado al Presidente y demás gerentes.
3. Analizar la respuesta de Pazos.
La respuesta de Pazos me parece una respuesta inadecuada ya que al ser la mano derecha del Presidente, Pazos responde lo que elPresidente quier oir, aunque le parezca buena la propuesta del gerente de RRHH, si el Presidente hubiese delegado sus funciones a los gerentes y darles la confianza necesaria, la respuesta hubiera sido otra totalmente distinta
4. Analizar la intervención del hermano del presidente (Carlos Mondino)
El hermano del presidente Carlos Mondino, interviene en la reunión, si saber apenas de lo que seestá hablando interrumpiendo la reunión y sin ver más allá de lo que el Gerente de RRHH pretende con su propuesta, sin mirar si beneficia o no a la organización.
El hermano del presidente, es un líder que actúa solamente algunas veces, sin saber muchas veces, que cuando interviene, perjudica a la organización.
5. Analizar la reacción del presidente y la de los demás gerentes.
La reacción de todoel Grupo ante la propuesta del Gerente de RRHH, es unánime y de rechazo a dicha propuesta, ya que el Gerente de RRHH no ha sabido llevar al éxito dicha propuesta, y todos los gerentes al ser marionetas del Presidente, hacen y responden lo que el Presidente hace o responde, siendo esto una falta de personalidad que lo que hace es perjudicar al buen funcionamiento de la Organización.
6. Analizarla reacción del gerente de RRHH, que lo llevó a insultar a su jefe y colegas ¿cómo debería haber procedido?
Lo último a lo que se debe llegar en una discusión de trabajo es a la falta de respeto, cuando llegas a este nivel se pierde toda credibilidad, por lo que hay que mantener la calma y saber discutir con buenos argumentos, por medio de una buena presentación de la propuesta planteada.
7.Analizar el efecto de este altercado en el gerente de RRHH.
Este altercado lo que supone es aumentar aún más la desconfianza que se tiene a la hora de tomar decisiones y plantear propuestas en las reuniones de grupo, ya que proponga lo que se proponga si el Presidente no le gusta o no está de acuerdo con dichas propuestas, se van a quedar en el limbo sin llegar a tener éxito.
8. Proponer cambios...