liderazgo



1.- Define quien es el líder principal del proyecto que propusieron  que realizara la implementación en la institución
a.- El líder principal honestamente yo considero que fue Meliza (Alguien corrija si escribí mal) porque ella fue la que sugirió en primer lugar, el ayudar a la parroquia. Ella fue quien organizo para hablar con los lideres de grupo de este lugar, también se comunico primerocon ellos para agendar citas, hablar con ellos, visitar sus juntas y ponernos de acuerdo para las ideas que queríamos organizar.
2.- Investiga los diferentes estilos de liderazgo que hay y analiza cuál de ellos es el más conveniente para que ejerza el líder,  en este proyecto. Y JUSTIFICA.
Estilos de liderazgo
Estilo coercitivo: Ejercido a través de órdenes directas, establece un controlrígido.
Estilo directivo: Establece una visión o dirección clara y específica, propone curso de acción para lograr resultados e influye para lograrlos.
Estilo afiliativo: Evita la confrontación y busca que los valores y emociones prevalezcan, Debe utilizarse como apoyo y/o complemento de los demás estilos.
Estilo democrático: Crea el compromiso a través de la participación, toma en cuentaideas, comparte la responsabilidad, delega y motiva.
Estilo marcapasos: Establece altos estándares de desempeño y supervisa estrechamente, cuando no hay respuesta, el líder realiza personalmente la tarea y tiene poca tolerancia por el mal desempeño.
Estilo tutorial: Promueve y desarrolla a largo plazo a los colaboradores, genera en los colaboradores responsabilidad y compromiso propio sobre susplanes de desarrollo.
Estilo delegador: Intervención personal mínima del líder, cree en la delegación de tareas y responsabilidades.
Estilo participativo: El líder favorece la toma de decisiones por consenso, se prepara para tomar a tiempo las decisiones, asegura la participación de todos los colaboradores que considera relevantes en la toma de decisiones.
Estilo consultivo: El líder prestaatención genuina a las opiniones y los sentimientos de sus colaboradores conservando un sentido claro de los objetivos, tareas y toma las decisiones finales.
Estilo negociador: El líder concreta acuerdos con sus colaboradores, influencia a otros identificando sus necesidades y usando éstas como base para la negociación.
¿Qué tipo de liderazgo se debería utilizar en este proyecto?
Estilo directivo:Establece una visión o dirección clara y específica, propone curso de acción para lograr resultados e influye para lograrlos.
Es necesario utilizar este estilo de liderazgo, debido a que se necesita estar motivado para poder asistir a este grupo, influyendo a los demás chavos para que asistan al grupo y estén mucho mas motivados para realizar los eventos que organizamos.
Estilo negociador: El líderconcreta acuerdos con sus colaboradores, influencia a otros identificando sus necesidades y usando éstas como base para la negociación.
También utilizamos un poco de este estilo de liderazgo, debido a que en algunos de nuestros proyectos organizamos premios a los que cumplieran con mejor asistencia.
4. Evalúa el proyecto a desarrollar con la lista de verificación para la constancia que seencuentra en el tema 12
Lista de verificación para la constancia
1. ¿Es claro el objetivo a alcanzar?
: si, ya que el proyecto muestra a lo que se quiere llegar a decir.
2. Más allá de los objetivos, ¿es claro el propósito que se persigue con los mismos?  ¿Ese propósito es digno?
: por supuesto, para nosotros si es digno, pero algunas personas no lo ven así, debido a su religión u otros motivospersonales
3. ¿Sirven los objetivos a un bien superior? ¿Hay un principio o valor que trascienda el logro de una meta específica?
: podríamos decir que sirve para tu personalidad, para ti mismo, te ayuda a comprenderte, a encontrarte y descubrirte por ti mismo.
4. ¿Está concentrada la actividad de todos los miembros del equipo en lo verdaderamente importante, aquello que en realidad...