liderazgo

LIDERAZG
O

Lic. Obst.
Judith Loli
Carlos

Liderazgo



Ralph M. Stogdill esta definición tiene cuatro
implicaciones importantes.
En primer término, el liderazgo involucra a
otras personas; a los empleados o seguidores,
los miembros del grupo, daban su voluntad
para aceptar las órdenes del líder, ayudan a
definir la posición del líder y permite que
transcurra el proceso deliderazgo; si no
hubiera que mandar, las cualidades de
liderazgo del gerente serian irrelevantes.





En segundo, el liderazgo entraña una distribución
desigual del poder entre los líderes y los miembros
de un grupo. Los miembros del grupo no carecerán
de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a
las actividades del grupo de distintas maneras. Sin
embargo, por regla general,el líder tendrá más
poder.
El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad de
usar las diferentes formas del poder para influir en la
conducta de los seguidores, de diferentes maneras.
El poder para influir nos lleva al cuarto aspecto del
liderazgo



El cuarto aspecto es una combinación de los 3
primeros, pero reconoce que el liderazgo es
cuestión de valores. James McgGregor Burnsargumenta que el líder que pasa por alto los
componentes morales del liderazgo pasara a la
historia como un malandrín o algo peor, el
liderazgo moral se refiere a los valores y requiere
que se ofrezcan a los seguidores suficiente
información sobre las alternativas para que, cuando
llegue el momento de responder a las propuesta de
liderazgo de un líder, puedan elegir con inteligenciaSIETE RASGOS RELACIONADOS
CON EL LIDERAZGO

EL ENFOQUE CONDUCTISTA
EN EL LIDERAZGO
 Las

conductas, a diferencia de los
rasgos,
se
puede
aprender,
por
consiguiente
las
personas
que
aprendían las conductas propias del
liderazgo podrían dirigir mejor. Estos
investigadores se han centrado en 2
aspectos de la conducta de los líderes:
las funciones y los estilos del líder.Funciones del líder


Lo investigadores que exploraron las funciones
del líder llegaron a las conclusión de que los
grupos, para operar debidamente, necesitan
que alguien desempeñe dos funciones básicas:
las funciones relativas a las tareas, o de la
solución de problemas, y las funciones para
mantener el grupo, o sociales. Las funciones
para mantener el grupo incluyen actividades
como medirdisputas y asegurarse de que las
personas se sienten apreciadas por el grupo.

Estilos del líder


Las dos funciones del líder – la relativa a las
tareas y la de mantener el grupo—se suelen
expresar mediante dos estilos de liderazgo.
Los gerentes que tienen un estilo orientado
a las tareas supervisan estrechamente a los
empleados, con objeto de asegurarse de
que la tarea es efectuadaen forma
satisfactoria. Se concede más importancia a
terminar el trabajo que al desarrollo o a la
satisfacción personal de los empleados.



Los gerentes que tienen un estilo más
orientado a los empleados conceden mayor
importancia a motivar a sus subordinados que
a controlarlos. Pretenden relaciones amigables,
confiadas y respetuosas con los empleados, los
cuales muchas veces,pueden participar en las
decisiones que les atañen. La mayor parte de
los gerentes aplican, cuando menos, un poco
de cada estilo, aunque hacen mayor hincapié
en las tareas o en los empleados.

Continúo de la conducta
del liderazgo

Teorías del comportamiento
del liderazgo

Teorías del comportamiento
del liderazgo

Parrilla gerencial


Los aspectos de comportamiento de estosprimeros
estudios
sobre
el
liderazgo
proporcionan el fundamento para el desarrollo
de una parrilla bidimensional para evaluar los
estilos de liderazgo. Esta parrilla gerencial usó
los aspectos del comportamiento “interés por
el personal” e “interés por la producción”, y
evaluó el uso que hacía el Líder de estos
comportamientos, clasificándolos en una
escala del 1 (bajo) al 9 (alto)....