liderazgo

LAS 8 CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MONJE QUE
VENDIÓ SU FERRARI

Lindaura Almánzar 2007-0175

Rebeca Yunén 2007-

Robbins Sharma

Robin S. Sharma
nace en
1965 y actualment
e
reside en
Toronto,
Canadá. Es autor d
e varios libros pu
blicados internaci
onalmente, y tambi
én un experto reco
nocido
en y
liderazgo
desarrollo persona
l.
Se licenció en
derecho y estuvo
ejerciendounos
años como profesor
de derecho, tras
esto prosiguió con
su carrera de
abogado antes de
convertirse en un
distinguido
entrenador sobre
liderazgo. En la
actualidad viaja con
frecuencia como
conferenciante por
diferentes países del
mundo promoviendo

Cómo comienza la
historia…

clarividentes

Vincula el liderazgo
con la herencia
• Ritual de la
contribución y laimportancia

Vincula el salario
con el objetivo
• Ritual de un
punto central de
actividad
urgente

Ve lo que todos
vemos. Piensa lo
que nadie piense
• Ritual de la
creatividad y la
innovación

Líder: lidérate a
ti mismo
• Ritual de
autoliderazgo

Dirige con la mente,
lidera con el corazón
• Ritual de las
relaciones humanas

Premiar
rutianariamente,
reconocer
sistemáticamente
•Ritual de la unidad
del equipo

Céntrate en lo
valioso
• Ritual de la
eficacia
personal

Ríndete al
cambio
• Ritual de la
adaptabilidad y
la gestión del
cambio

Ritual 1: Vincula el salario
con el objetivo
La esencia: El ritual de un punto central de
actividad urgente.

1. Unir el salario y el objetivo


La sabiduría:
- El objetivo es el motivador más fuerte delmundo.
- El trabajo fundamental del líder es lograr
que su gente se interese por una causa
apremiante que aporte algo a las vidas
ajenas.
- Un gran liderazgo precede a un gran
seguimiento.
- Muestra a tus empleados que tienes
presentes sus intereses.
- Los líderes clarividentes se ocupan en
liberar el talento humano y dejar que se
manifieste el potencial de su gente.
- Lidera conhonestidad, personalidad y valor

1. Unir el salario y el objetivo
Las prácticas

Cita notable






Haz de la sabiduría un ritual para que tus
intenciones positivas se traduzcan en
resultados tangibles.
Comunica tu causa apremiante para que
esta capte los corazones.


Sincroniza tu imagen con tu sonido

El trabajo definitivo del líder
clarividente consiste en
dignificar y honrarlas vidas de
la gente que lidera,
permitiéndoles que expresen lo
mejor de sí mismos en el
trabajo que hagan.
El monje que vendió su
ferrari

Ritual 2: Dirigir con la
mente, liderar con el
corazón.
La esencia: El ritual de las relaciones
humanas

2. Dirigir con la mente, liderar con el
corazón
La sabiduría:

Las prácticas:

El líder clarividente conecta
profundamente con susseguidores.


Una de las ansias más profundas del
hombre es la necesidad de ser alabado y
comprendido.





Deje que su humanidad brille en el
trabajo y trate a la gente con cortesía y
amabilidad.





Cumplir las promesas
Escuchar agresivamente
Ser siempre compasivo


Decir la verdad

Cita notable


El líder clarividente es el que ha logrado
conectarprofundamente con sus seguidores.
Ha logrado depurar el arte de aclarar su
visión en beneficio de su gente para
captarlos e inducirlos a actuar, Con sus
técnicas y su talento como comunicadores
eficaces, conquistan los corazones de su
equipo y lealtad permanentemente. Dicho de
forma muy sencilla: cuando se enriquece la
relación, se mejora el liderazgo.
El monje que vendió su
ferrari

Ritual3: Premiar
rutinariamente, reconocer
sistemáticamente
La esencia: El ritual de la unidad del equipo

3. Premiar rutinariamente, reconocer
sistemáticamente
La sabiduría:





Las prácticas:



Los grandes líderes son grandes
maestros y grandes entrenadores.

Premia y da las gracias a tus empleados
periódicamente, siempre se consigue
más de lo que se da.


Alabar es...