:) liderazgo

Páginas: 2 (382 palabras) Publicado: 5 de diciembre de 2014
PEPSICO.
PepsiCo Inc. es una empresa multinacional estadounidense de bebidas y aperitivos. Nació a principios de 1890 enCarolina del Norte, cuando el farmacéutico Caleb Bradham creó una bebida paracurar dolores de estómago, la que luego bautizó como Pepsi. La firma quebró en 1923, pero luego resurgió de mano de la compañía de dulces Loft Candy. Hoy está presente en cerca de 200 países.
Lacompañía produce, distribuye y vende varias bebidas con y sin gas, aperitivos dulces y salados y otros alimentos y es la segunda compañía de alimentación del mundo.
Además de las marcas de bebidasrefrescantes (incluyendo Mountain Dew), la compañía posee entre otras las siguientes marcas: Frito-Lay, Sabritas y Tropicana.

TELMEX
Teléfonos de México, S.A.B. de C.V., mejor conocida como Telmex, esuna empresa mexicana de telecomunicaciones con sede en la Ciudad de México. La empresa ofrece una variada gama de productos y servicios relacionados con las telecomunicaciones en México, AméricaLatina y Estados Unidos, entre los que se incluyen una extensa red de telefonía, televisión por suscripción e Internet que, junto América Móvil, son controladas por el Grupo Carso, cuyo accionistamayoritario es el magnate mexicano Carlos Slim Helú.
Teléfonos de México fue fundada en 1947 cuando se fusionaron las empresas Ericsson en México y la International Telephone and Telegraph Company, con loque se convirtió en la única proveedora de servicios telefónicos en el país. El Estado mexicano otorgó facilidades para que el 20 de agosto de 1958 empresarios mexicanos adquirieran la totalidad de lasacciones de Telmex que estaban en poder de las dos transnacionales (AT&T y Ericsson), con lo cual el capital nacional logró controlar a dicha empresa.






METLIFE
MetLife, Inc es lasubsidiaria de la empresa estadounidense Metropolitan Life Insurance Company. La empresa está ubicada en la ciudad de Nueva York y tiene sus oficinas en el famoso MetLife Building. Durante la mayor parte de...
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